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要充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本控制中的優(yōu)勢，有必要完善成本費用管理機制，充分發(fā)揮財務(wù)的參與前，過程中控制和事后監(jiān)督等功能。部門掌握成本管理。

掌握成本控制要點，充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理中的優(yōu)勢。利用您擁有的大量價值信息，使用數(shù)量成本利潤分析方法來合理地確定成本最低和利潤最高的生產(chǎn)和銷售，減少無效或低效率的勞動力，開展價值工程活動并查找可以改善產(chǎn)品功能的合適產(chǎn)品。降低成本的方法是從產(chǎn)品設(shè)計和演示開始，將技術(shù)進步，成本控制和經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，防止產(chǎn)品功能失效，消除產(chǎn)品來源的成本浪費，并實現(xiàn)對成本管理的事先參與。高級控制。

企業(yè)建立成本控制體系，加強成本預(yù)算約束，實施質(zhì)量成本控制方法，實施成本定額管理，全員管理和全過程控制。企業(yè)實行集中的費用管理，分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費用范圍，標準和報銷核準制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需的資金，可以通過建立研發(fā)儲備基金籌集，該儲備金實際上已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用。

擴大成本評估的范圍，建立以財務(wù)為中心的成本評估體系。有必要評估產(chǎn)品的控制成本，以及產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責任成本；不僅是產(chǎn)品的預(yù)售成本，而且還有售后產(chǎn)品的后續(xù)成本；必須評估產(chǎn)品的有形成本，并且必須分別評估產(chǎn)品無形成本，例如產(chǎn)品資源成本和環(huán)境成本。成本管理的重點已從注重簡化成本核算的重點轉(zhuǎn)移到了成本控制。促進責任成本體系，增加成本評估，利用財務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來客觀，公正地評估成本中心的績效，實施成本否決權(quán)，并在所有員工和整個員工的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用過程。

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