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無論集團(tuán)公司采用哪種控制方式，綜合預(yù)算是最有效，不可避免的控制方法之一。全面預(yù)算是針對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列定量總體安排。所謂“全面”，一方面是指公司業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的預(yù)算管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算管理，中長期計(jì)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；另一方面，它是指需要全面預(yù)算管理的所有部門和員工的參與。

全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司內(nèi)部控制的有效工具。它是一種整合控制，激勵(lì)，評(píng)估和其他功能以全面實(shí)施公司業(yè)務(wù)策略的管理機(jī)制。它是公司內(nèi)部控制的核心，是將組織的所有關(guān)鍵問題集成到一個(gè)系統(tǒng)中的少數(shù)幾種管理控制方法之一。

作為控制工具，全面預(yù)算對(duì)于該組中的任何控制系統(tǒng)都具有重要意義。綜合預(yù)算對(duì)集團(tuán)管理和控制的具體意義在于：它完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，闡明了每個(gè)分支公司的權(quán)利和責(zé)任，并為其提供了具體的工作目標(biāo)，并為集團(tuán)提供了依據(jù)。在實(shí)施過程中進(jìn)行管理監(jiān)控，并提供對(duì)公司及其下屬公司核心運(yùn)營和管理人員的績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

全面的預(yù)算管理基于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為明確的特定數(shù)據(jù)，并實(shí)施為子公司的特定活動(dòng)和計(jì)劃。可以通過預(yù)算分解和全面參與預(yù)算編制過程來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使每個(gè)分支公司都能更好地了解集團(tuán)的戰(zhàn)略，并清楚地認(rèn)識(shí)到它們對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度。戰(zhàn)略目標(biāo)。傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略不再是籠統(tǒng)，模糊的口號(hào)。

全面預(yù)算管理是基于對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的研究和重組。通過集團(tuán)內(nèi)部組織的調(diào)整和組織的合理化，將集團(tuán)總部和下屬企業(yè)劃分為不同級(jí)別的責(zé)任中心，并在此基礎(chǔ)上分配各自的權(quán)利和責(zé)任，可以形成清晰的內(nèi)部等級(jí)制度和集團(tuán)內(nèi)部清晰的分工。該管理和控制系統(tǒng)使集團(tuán)公司有效且協(xié)調(diào)地運(yùn)作。

在每個(gè)期間，將通過內(nèi)部管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的信息報(bào)告系統(tǒng)逐級(jí)匯總各個(gè)子公司的經(jīng)營狀況，以確保信息的順暢性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的有效，及時(shí)的監(jiān)控。因此，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

綜合預(yù)算為分支機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的績效評(píng)估提供了基準(zhǔn)和基礎(chǔ)，并將執(zhí)行與激勵(lì)制度聯(lián)系起來，以確保每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃保持一致。綜合預(yù)算強(qiáng)調(diào)預(yù)算評(píng)估的有效性，全面性和平衡性。通常，可以在預(yù)算評(píng)估指標(biāo)體系中引入平衡計(jì)分卡，以整合和提高集團(tuán)公司的績效管理水平，確保集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

一、綜合預(yù)算為財(cái)務(wù)控制奠定了基礎(chǔ)

因?yàn)榧瘓F(tuán)公司在總部各個(gè)職能部門之間，母公司與每個(gè)子公司，控股公司之間以及子公司與控股公司之間具有許多利益關(guān)系，例如資金轉(zhuǎn)移，投資集中和權(quán)力下放，消費(fèi)控制和放松對(duì)資金的管制等。如果這些財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，集團(tuán)公司將有兩種傾向。一種是吃一大鍋米飯，不吃不飽，快吃喝喝，效率低下；另一種是管理失控和子公司。隨機(jī)投資，隨機(jī)融資，成本和費(fèi)用隨機(jī)列出，虛假利潤和實(shí)際損失。如何做好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的難題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬的次級(jí)業(yè)務(wù)單位及其內(nèi)部級(jí)別和員工團(tuán)結(jié)起來，并圍繞企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，這就是所謂的整合。實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面的預(yù)算管理不同于簡單的預(yù)算編制。它是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱，它以預(yù)算的方式量化企業(yè)的決策目標(biāo)和資源分配并使其成為可能。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的權(quán)力下放理念。通過權(quán)力和責(zé)任的下放以及集中的監(jiān)督，它促進(jìn)了公司資源的有效分配，實(shí)現(xiàn)了公司目標(biāo)，并提高了生產(chǎn)效率。

二、綜合預(yù)算可促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完善

做出進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，描述公司運(yùn)營商，投資者和股東的未來業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作，控制工具和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。它是綜合預(yù)算在公司管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是公司總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的一種管理方法。這是針對(duì)公司整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列定量計(jì)劃安排。全面的預(yù)算管理完善了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

三、綜合預(yù)算為集團(tuán)公司提供基準(zhǔn)和參考

綜合預(yù)算涉及公司的所有分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。它的有效實(shí)施為每個(gè)分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門設(shè)定了具體可行的目標(biāo)，并建立了他們必須遵守的行為準(zhǔn)則。 。預(yù)算是在事件發(fā)生之前，之中和之后進(jìn)行控制的有效工具，它便于管理層控制和監(jiān)督流程中的業(yè)務(wù)執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并確定偏差的大小。 。預(yù)算是執(zhí)行期間進(jìn)行管理和監(jiān)視的基準(zhǔn)。并參考。預(yù)算也是比較分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門績效評(píng)估的基礎(chǔ)。

一般來說，集團(tuán)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制的職能，這兩項(xiàng)工作與預(yù)算是分不開的。計(jì)劃是確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，控制是根據(jù)預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃并評(píng)估業(yè)務(wù)績效和員工績效。總體預(yù)算是對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的量化，這有助于管理層協(xié)調(diào)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃并完成計(jì)劃。制定戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理層在計(jì)劃和控制中使用預(yù)算的方式。計(jì)劃和實(shí)施各種行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并通過將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行比較來評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，績效評(píng)估所提供的信息有助于管理層控制當(dāng)前活動(dòng)并協(xié)調(diào)計(jì)劃過程。有關(guān)中化集團(tuán)管理和控制的最新觀點(diǎn)的更多信息，請(qǐng)密切注意Aviron Media Management Consulting的最新動(dòng)態(tài)。

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