會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談是一種最常見(jiàn)的一種的管理，它這個(gè)可以管用地想提高會(huì)計(jì)出納人員的責(zé)任意識(shí)和工作效率，可靠企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。但這，很多企業(yè)這對(duì)這些管理夠知道一點(diǎn)，還不知道怎么具體實(shí)施和真正落實(shí)。本文將從多個(gè)角度研究和探討會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談的意義、實(shí)施方法和注意事項(xiàng)，指導(dǎo)企業(yè)更好地開(kāi)展這項(xiàng)工作。

一、會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談的意義

會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任集中約談是一種管理，它可以讓企業(yè)好地管理會(huì)計(jì)出納人員，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和工作效率。具體來(lái)說(shuō)，它有200元以內(nèi)幾個(gè)意義：

1.想提高會(huì)計(jì)出納人員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)約談，是可以讓會(huì)計(jì)出納人員十分明白自己的職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)而越來(lái)越鄭重地履行職責(zé)，盡量減少再次出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。

2.可以提高對(duì)會(huì)計(jì)出納人員的監(jiān)督和管理。約談?wù)�改可以讓企業(yè)更加交好地打聽(tīng)一下會(huì)計(jì)出納人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)處理。

3.想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任聯(lián)合約談可以讓企業(yè)極其如此重視財(cái)務(wù)管理，盡量的避免又出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談的實(shí)施方法

會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談的實(shí)施方法也可以分為100元以內(nèi)幾個(gè)步驟：

1.制定并執(zhí)行約談?dòng)?jì)劃。企業(yè)估計(jì)據(jù)自身情況，如何制定約談?dòng)?jì)劃，明確被約談的對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn)。

2.并且約談?wù)�改。集中約談估計(jì)由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的或領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)，肯定注意一點(diǎn)禮貌地和尊重，讓被約談人突然感到被重視。

3.別人交流意見(jiàn)。約談應(yīng)該是頓井站的，被約談人應(yīng)該是有機(jī)會(huì)能表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，企業(yè)也應(yīng)該專題匯報(bào)被約談人的建議。

4.判斷改進(jìn)措施。集中約談后，企業(yè)應(yīng)該據(jù)被約談的情況，判斷改進(jìn)措施，必須保證問(wèn)題我得到解決。

5.跟蹤真正落實(shí)。企業(yè)估計(jì)跟蹤督辦改進(jìn)措施，以保證問(wèn)題能得到解決，并在下一次約談時(shí)接受評(píng)估。

三、會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談的注意事項(xiàng)

會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任集中約談雖然有很多好處，可是在實(shí)施過(guò)程中也要再注意100元以內(nèi)幾個(gè)問(wèn)題：

1.被約談應(yīng)該要及時(shí)。約談肯定在問(wèn)題發(fā)生了什么后及時(shí)通過(guò)，盡量避免問(wèn)題擴(kuò)展化。

2.約談應(yīng)該是有針對(duì)性。集中約談肯定對(duì)于具體詳細(xì)問(wèn)題并且，盡量減少泛泛而談。

3.被約談應(yīng)該公允。被約談應(yīng)該公正客觀，不應(yīng)該有偏見(jiàn)和歧視。

4.約談?wù)�改肯定泄密。約談應(yīng)該要一定要保密，盡量減少泄漏被約談人的隱私。

5.被約談應(yīng)該要有建設(shè)性。集中約談估計(jì)有建設(shè)性，不可能只是直接批評(píng)和指責(zé)，肯定提出詳細(xì)的改進(jìn)措施。

四、如何落實(shí)會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任約談

會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任聯(lián)合約談只有一執(zhí)行落實(shí)才能再發(fā)揮作用，具體來(lái)說(shuō)，可以從200元以內(nèi)幾個(gè)方面接受真正落實(shí)：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)估計(jì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)出納人員的培訓(xùn)，想提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。

2.成立制度。企業(yè)應(yīng)該是組建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容明確會(huì)計(jì)出納人員的職責(zé)和義務(wù)。

3.加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該起到對(duì)會(huì)計(jì)出納人員的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

4.獎(jiǎng)懲三管齊下。企業(yè)估計(jì)對(duì)表現(xiàn)出杰出的的會(huì)計(jì)出納人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為并且懲罰。

5.定期定時(shí)檢查。企業(yè)應(yīng)該要不定期檢查對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}及時(shí)接受整改。

五、

會(huì)計(jì)出納主體責(zé)任集中約談是一種比較有效的管理，可以不增加會(huì)計(jì)出納人員的責(zé)任意識(shí)和工作效率，最有保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)估計(jì)依據(jù)什么自身情況，制定約談?dòng)?jì)劃，注意一點(diǎn)約談的方法和注意事項(xiàng)，落實(shí)被約談的效果，最大限度地好地陸續(xù)開(kāi)展這項(xiàng)工作。