財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中五個(gè)重要的是的部門，兩者的職責(zé)和任務(wù)有太大的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則更注重企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策。本文將從多個(gè)角度探討一番財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。

1. 職責(zé)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是專門負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)管理則更重視企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，除了預(yù)算編制、資金管理、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2. 目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是編制確切的財(cái)務(wù)報(bào)表，具體地企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為內(nèi)外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，和提高企業(yè)的盈利能力、降低成本、優(yōu)化資產(chǎn)配置等。

3. 時(shí)間跨度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度要注意是過去的一段時(shí)間，通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度。而財(cái)務(wù)管理則注重于未來的規(guī)劃和決策，不需要考慮到長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和策略。

4. 數(shù)據(jù)處理不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理比較多是聽從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接受會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。而財(cái)務(wù)管理則更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的決策提供支持。

5. 決策范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策范圍主要注意是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和披露信息，不牽涉具體的經(jīng)營(yíng)決策。而財(cái)務(wù)管理則必須聯(lián)合到企業(yè)的單獨(dú)的方面，和生產(chǎn)、銷售、公司采購(gòu)、投資等，為企業(yè)的決策提供給財(cái)務(wù)支持。

6. 管理層級(jí)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和披露。而財(cái)務(wù)管理則更注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，大多都屬于企業(yè)的高層管理部門。

7. 職業(yè)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要應(yīng)具備基礎(chǔ)扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，熟得不能再熟會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范。而財(cái)務(wù)管理則不需要擁有較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)分析和決策能力，還能夠比較熟練發(fā)揮財(cái)務(wù)工具和方法。

8. 工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)核算，需要能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。而財(cái)務(wù)管理則更注重企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中突然發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的決策能提供支持。

9. 對(duì)企業(yè)的影響不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要注意是為內(nèi)外部利益相關(guān)者需要提供財(cái)務(wù)信息，當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而財(cái)務(wù)管理則更重視企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)具有重要的是的影響。

10. 重要性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)中非常重要的部門，兩者的重要性決不可比擬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和詳細(xì)披露的基礎(chǔ)，為內(nèi)外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)更具有用的影響。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理確實(shí)有很多相似之處，但兩者的職責(zé)、目標(biāo)、時(shí)間跨度、數(shù)據(jù)處理、決策范圍、管理層級(jí)、職業(yè)要求、工作重點(diǎn)、對(duì)企業(yè)的影響和重要性等方面都必然比較大的不同。企業(yè)不需要根據(jù)自身的換算情況，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的資源，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)。