你如何確定有過從來沒聽說過出納也可以轉(zhuǎn)任其他應(yīng)收會(huì)計(jì)？這是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，有些人認(rèn)為這是看似可行的，而另一些人則如果說這是不看似可行的。這樣，出納可以調(diào)任應(yīng)收款會(huì)計(jì)嗎？讓我們一起來探討探討一下。

出納和應(yīng)收會(huì)計(jì)的職責(zé)

我們必須所了解出納和應(yīng)收會(huì)計(jì)的職責(zé)。出納是公司財(cái)務(wù)部門中的一員，主要注意共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行存款、現(xiàn)金管理等工作。而應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)則是全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司的應(yīng)收賬款，以及開具發(fā)票、跟上來客戶的付款情況、催收等工作。

出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

出納兼任應(yīng)收款會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于是可以浪費(fèi)公司的人力成本。假如企業(yè)的規(guī)模較小，應(yīng)收賬款的數(shù)量并非很多，這樣出納調(diào)任應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)是依先生的。那樣可以會(huì)減少公司的人力成本，提高效率。

出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)

但他，出納改任其他應(yīng)收會(huì)計(jì)也修真者的存在一些缺點(diǎn)。出納和應(yīng)收會(huì)計(jì)的職責(zé)完全不同，需要擁有不同的技能和知識(shí)。如果出納還沒有給予過應(yīng)收會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，這樣他可能會(huì)完全能夠勝任應(yīng)收款會(huì)計(jì)的工作。出納調(diào)任應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)很容易再次出現(xiàn)職責(zé)被混淆的情況，可能導(dǎo)致工作效率降低。

出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景

出納兼任應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景是比較比較不足的。一般來說，可以參照于公司規(guī)模較小、應(yīng)收賬款數(shù)量太少的情況。如果企業(yè)規(guī)模較大，應(yīng)收賬款數(shù)量較多，那就建議我還是分別就聘出納和應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)。

出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

如果不是公司決定讓出納調(diào)任其他應(yīng)收會(huì)計(jì)，這樣的話是需要注意200以內(nèi)幾點(diǎn)。要給出納需要提供應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，讓他了解應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)的工作流程和注意事項(xiàng)。要比較明確出納和應(yīng)收會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，避免職責(zé)混為一談。要定期對(duì)出納的工作通過檢查和審核，確保工作的準(zhǔn)確性合和規(guī)性。

出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

出納改任應(yīng)收會(huì)計(jì)未知一定的風(fēng)險(xiǎn)。要是出納沒有認(rèn)可過應(yīng)收會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，那么他肯定無法真確處理應(yīng)收賬款的事務(wù)，倒致公司的財(cái)務(wù)會(huì)出現(xiàn)問題。此外，如果不是出納去處理應(yīng)收賬款的過程中又出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么肯定會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)損失。

出納可以不改任其他應(yīng)收會(huì)計(jì)，但要參照公司的不好算情況來確定。如果沒有企業(yè)規(guī)模較小、應(yīng)收賬款數(shù)量差不多，這樣的話出納兼任應(yīng)收會(huì)計(jì)是所需的。但要是企業(yè)規(guī)模減小、應(yīng)收賬款數(shù)量較容易，這樣最好是應(yīng)該分別受聘出納和其他應(yīng)收會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

1.《財(cái)務(wù)管理》

2.《會(huì)計(jì)學(xué)原理》

3.《財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)》

4.《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

5.《財(cái)務(wù)管理案例分析》