崇敬的大哥大姐部門負(fù)責(zé)人：

前言

才是公司的會(huì)計(jì)，我自然明白會(huì)計(jì)工作的重要性和復(fù)雜性。是為要好地結(jié)束公司的財(cái)務(wù)管理工作，我特向各位前輩部門負(fù)責(zé)人才發(fā)出此通知，如果能各位前輩部門都能夠依靠會(huì)計(jì)工作，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

部門經(jīng)費(fèi)管理

各相關(guān)部門在再申請經(jīng)費(fèi)時(shí)，要需要提供祥細(xì)的申請理由和預(yù)算表，盡快會(huì)計(jì)都能夠詳細(xì)核算經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，各單位要及時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)費(fèi)，并提供給相關(guān)的票據(jù)和報(bào)銷單據(jù)，希望能夠會(huì)計(jì)還能夠及時(shí)做賬和核算。

部門成本核算

各部門在并且業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)將咨詢成本信息反饋給會(huì)計(jì)，以便于會(huì)計(jì)還能夠及時(shí)賬務(wù)處理成本。同時(shí)，各單位部門必須全力協(xié)助會(huì)計(jì)參與成本分析和成本控制，共同推進(jìn)公司的成本管理工作。

部門資產(chǎn)管理

各單位在可以使用公司資產(chǎn)時(shí)，需要再注意資產(chǎn)的交給我和以維護(hù)工作，盡量減少資產(chǎn)的損失和白白浪費(fèi)。同時(shí)，各單位部門必須及時(shí)向會(huì)計(jì)反饋資產(chǎn)的使用情況和計(jì)提折舊情況，盡快會(huì)計(jì)能及時(shí)核算資產(chǎn)的價(jià)值和折舊情況。

部門合同管理

各相關(guān)部門在簽訂合同時(shí)，不需要盡量合同的條款和約定，盡量減少合同的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各相關(guān)部門要及時(shí)向會(huì)計(jì)反饋信息合同的執(zhí)行情況和收付款情況，以備萬一會(huì)計(jì)還能夠及時(shí)核算合同的收支情況。

部門稅務(wù)管理

各部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要不違背稅法和稅務(wù)明確規(guī)定，以免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)糾紛。同時(shí)，各單位不需要及時(shí)向會(huì)計(jì)反饋稅務(wù)信息和稅務(wù)申報(bào)情況，盡快會(huì)計(jì)能及時(shí)核算稅務(wù)成本和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

部門財(cái)務(wù)報(bào)表

各單位部門必須及時(shí)向會(huì)計(jì)能提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便會(huì)計(jì)也能及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和分析財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，各部門要全力協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，共同推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

部門內(nèi)部控制

各相關(guān)部門是需要建立和完善的內(nèi)部控制制度，盡量避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部失誤。同時(shí)，各職能部門需要全力協(xié)助會(huì)計(jì)接受內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督，共同推進(jìn)公司的內(nèi)部控制工作。

各位前輩部門負(fù)責(zé)人是公司的不重要管理者，都是會(huì)計(jì)工作的重要合作伙伴。我期望請部門能夠認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合會(huì)計(jì)工作，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。如果有一丁點(diǎn)問題和困難，多謝了隨時(shí)與我交流，我將真誠的服務(wù)為請服務(wù)。