會計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，它牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等方面。目的是必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和高效化，制定出一份科學(xué)合理的會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案至關(guān)重要。

一、制定會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案的必要性

制定并執(zhí)行會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案，也可以應(yīng)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，國家規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，增加財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給可靠的數(shù)據(jù)支持。

二、制定會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案的原則

如何制定會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、可操作性、可持續(xù)性、適應(yīng)性等原則，以保證方案的實(shí)施效果和長時刻有效性。

三、會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案的內(nèi)容

會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案應(yīng)除開財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)、財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)支持等方面的內(nèi)容。

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)內(nèi)容明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，和財(cái)務(wù)收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債調(diào)節(jié)平衡、利潤最大化等方面。

五、財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)內(nèi)容明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等方面，確保全財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和高效化。

六、財(cái)務(wù)管理制度的建立

財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)必須明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以及會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報表編制制度、稅務(wù)申報制度等方面，必須保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性。

七、財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)的明確

財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)應(yīng)內(nèi)容明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，除開會計(jì)核算人員、財(cái)務(wù)報表編制人員、稅務(wù)申報人員等方面，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)的比較明確和分工的合理性。

八、財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)支持的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)支持應(yīng)內(nèi)容明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)支持，除了會計(jì)軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)申報系統(tǒng)等方面，確保財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)支持的科學(xué)性和適應(yīng)性。

九、會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案的評估和調(diào)整

會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案應(yīng)不定期檢查進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際中情況通過調(diào)整和完善，必須保證方案的長時刻有效性。

十、

制定并執(zhí)行一份科學(xué)合理的會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案，這個可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策能提供可靠的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障。