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一、經(jīng)濟(jì)原理

由于實(shí)施成本控制而產(chǎn)生的成本不應(yīng)超過因缺乏控制而損失的收益。為了跟上潮流，一些企業(yè)在不考慮成本的情況下進(jìn)行了一些繁瑣而繁瑣的程序。收益不是很大，收益不值得損失。

經(jīng)濟(jì)原理在很大程度上決定了我們只選擇重要領(lǐng)域中的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。

經(jīng)濟(jì)原理要求降低成本，糾正偏差和實(shí)用性。

經(jīng)濟(jì)原則要求實(shí)施“例外管理”原則。例如，調(diào)查偏離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異，并為超出預(yù)算的支出建立批準(zhǔn)程序。

經(jīng)濟(jì)原則還要求執(zhí)行重要性原則。

經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)靈活。面對(duì)計(jì)劃變更和意外情況，控制系統(tǒng)仍然可以運(yùn)行，并且在市場變化時(shí)不會(huì)成為無用的“裝飾”。

二、因地制宜的原則

不完全復(fù)制，適用于特定企業(yè)：適用于大小企業(yè)，新老企業(yè)，快速相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，該行業(yè)和該行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)，管理風(fēng)格，成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)該有所不同。例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本。正常運(yùn)營后，管理的重點(diǎn)是運(yùn)營效率，必須開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)展后，管理的重點(diǎn)將是擴(kuò)展市場，它必須建立收入中心和正式的績效報(bào)告系統(tǒng)；對(duì)于大型的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，因此需要仔細(xì)計(jì)劃和建立投資中心。沒有適用于所有公司的成本控制模型。

三、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值和全體員工參與的原則

（[一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

價(jià)值和全力支持。

有決心和信心來完成費(fèi)用目標(biāo)。

具有從事實(shí)中尋求真理的精神。不建議太有遠(yuǎn)見，不建議匆忙尋求快速的成功和快速的收獲，而倉促行事。只有腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，我們才能逐步取得成果。

以身作則，嚴(yán)格控制自己的責(zé)任費(fèi)用。

（[二）對(duì)員工的要求

有控制意識(shí)和成本意識(shí)，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。

（[三）合作

正確理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。

嚴(yán)格的成本控制不是一件令人愉快的事情，但是控制總是必要的。

（四）在調(diào)動(dòng)所有員工的成本控制熱情時(shí)應(yīng)注意的問題

盡管控制標(biāo)準(zhǔn)將包含主觀成分，但對(duì)下屬的績效評(píng)估應(yīng)盡可能切合實(shí)際，并應(yīng)減少個(gè)人偏見和主觀性。

鼓勵(lì)參與標(biāo)準(zhǔn)制定，以便員工了解公司的困難和實(shí)際情況。施加壓力和嚴(yán)格控制會(huì)導(dǎo)致不滿，了解真相會(huì)激發(fā)員工的士氣并自覺適應(yīng)工作需求。

只是激勵(lì)措施。如果您在努力工作后沒有得到正面的評(píng)價(jià)，因表現(xiàn)出色而獲得獎(jiǎng)勵(lì)或因沒有努力工作而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，您的熱情就會(huì)沮喪。

處理成本超支和過失從容。應(yīng)該始終記住為問題找到解決方案，而不是“犯罪分子”。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。