在7天內(nèi)完成公司的內(nèi)部財務(wù)報告

在7天之內(nèi)完成健身房連鎖業(yè)的真實(shí)賬目

2021年，初級會計職稱將在一年內(nèi)開設(shè)兩門課程

2021年注冊會計師課程+問題庫-經(jīng)濟(jì)法學(xué)

2021年中級會計三科優(yōu)秀班

收銀員實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)

現(xiàn)金流量管理模型是什么？

現(xiàn)金流量管理有很多方法和理論，最合適的是最好的。新的創(chuàng)業(yè)公司不同于成熟的公司，技術(shù)公司和快速發(fā)展的消費(fèi)品公司不同，貿(mào)易公司與工業(yè)公司不同，獲利公司與虧損公司不同。好吧，只有最合適的。作者介紹了三種常見的管理模式。

（1)防御性現(xiàn)金流策略管理模型

通常，在穩(wěn)定市場中的公司會選擇這種模式，而管理層更強(qiáng)調(diào)公司的穩(wěn)定發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營，而不是效率的提高。該模型的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流出的控制，對增長的要求不高。您可以通過處置資產(chǎn)或簡化業(yè)務(wù)來提高現(xiàn)金的流動性，改善現(xiàn)金流短缺的狀況，將現(xiàn)金集中在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，并減少對新項目的投資。這使得公司的債務(wù)償還壓力更大。它很小，現(xiàn)金流量相對穩(wěn)定，但是其開發(fā)能力受到很大限制。

（[2)激進(jìn)現(xiàn)金流策略管理模型

當(dāng)公司處于快速發(fā)展的環(huán)境中時，如果公司要發(fā)展，就必須繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，新市場的開發(fā)，資金需求很大。募集資金的主要方式是發(fā)行大量新股，或通過大量借貸等方式。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是可以相對較快地籌集大量資金，及時緩解公司的資本供需矛盾，也可以充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，但是很容易導(dǎo)致過多的債務(wù)并造成債務(wù)風(fēng)險。

（[3)調(diào)整撤退型現(xiàn)金流量策略管理模型

當(dāng)公司財務(wù)狀況出現(xiàn)問題并且現(xiàn)金流量不能滿足公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要時，公司需要調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)和方法，嚴(yán)格控制預(yù)算，撤資，出售資產(chǎn)和減少大量現(xiàn)金。投資支出是公司用來提高資產(chǎn)流動性的所有方法。公司希望擺脫困難的現(xiàn)金流狀況。

現(xiàn)金流量的重要性

當(dāng)一家公司陷入困境時，不僅是缺乏利潤，而且是現(xiàn)金短缺，這導(dǎo)致該公司無法正常運(yùn)營，無法償還到期債務(wù)，不得不清算甚至破產(chǎn)。如何在保證公司正常經(jīng)營活動的同時減少現(xiàn)金儲備，最大程度地節(jié)省現(xiàn)金，增加企業(yè)利潤？這是每個企業(yè)都必須面對的問題。

現(xiàn)金流管理是一個系統(tǒng)項目，涉及采購，銷售，收支，生產(chǎn)，財務(wù)等各個環(huán)節(jié)和部門，因此，它必須自上而下，從管理者的注意開始部門也要注意與合作。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。