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績效管理現在已成為中國的“清單字”。瞬息萬變的市場環境，日益激烈的競爭壓力，消費者對產品的更高期望，投資者的回報要求以及其他利益相關者的種種擔憂。所有這些都迫使跨國公司越來越關注績效，“可以管理度量”的概念已越來越根植于管理者的心中。在未來的競爭中，只有那些專注于建立核心競爭力，不斷提高和提高績效，以及建立持久競爭優勢的公司才能在國際市場競爭領域中占有一席之地。對于中國本土公司而言，上述壓力，再加上外國公司的進取精神以及近年來在歐美等國的新貿易保護主義的興起，甚至都引起了競爭風暴的注意。績效管理現在已成為中國的“清單詞”。跨國公司一向重視績效管理，因此自然不必多說。無論是國有企業還是私有企業，中國本地公司的領導人至少在理論上都意識到了績效管理的重要性。盡管一些公司經理仍然對哈姆雷特式的“提高（績效）與否”感到困惑，但許多早起的鳥兒已經開始以各種方式將績效管理的概念和實踐引入企業，以建立績效管理體系。績效管理和評估，并將績效管理與企業的其他管理系統鏈接。一些公司已經收獲了績效管理的成果。但是，績效管理畢竟是中國一個相對較新的概念。傳統的文化和管理模式仍在影響公司經理，甚至公司的任何員工。在實施績效管理的過程中，由于傳統管理文化和意識的影響，對新績效管理概念的不完全理解，績效系統設計以及表演者經驗和技能的局限性，各種誤解滲透到了績效管理中。練習。

基于多年績效管理實踐，績效管理咨詢和績效管理教育的經驗，作者總結了許多令人眼花performance亂的績效管理實踐中對績效管理的14個誤解和實施誤解。 ，我希望能幫助中國的本地企業管理者避免績效管理的陷阱，并擺脫對績效管理的誤解。誤解之一：一片葉子是盲目的，看不到森林。我們為什么要管理公司及其員工的績效？目的很明顯：實現公司的戰略目標。績效管理系統與公司的戰略，組織結構和企業文化密切相關。很少有中國公司僅在引入和實施績效管理，忽略甚至切斷績效管理與公司其他方面之間的關系以及為績效管理執行績效管理時才專注于績效管理系統本身。陷入困境的公司通常被蒙住雙眼，看不見森林，并且無法使用績效管理系統向公司所有員工發送完整正確的信息：公司的戰略目標是什么？如何實現這一戰略目標？公司的重點是什么？公司重視和獎勵員工什么樣的行為？如何創造價值？ ……有效的績效管理體系必須最適合公司的文化和組織結構，向員工傳達公司的價值觀，遠景和戰略目標，向員工展示公司的總體情況，并鼓勵所有員工實現公司形象愿景和戰略目標努力工作。誤區二：模仿和盲目模仿企業的管理體系必須充分考慮企業的特征，發展階段，戰略目標，員工知識，技能和能力。

無視企業本身的特征，盲目模仿和遵循其他企業管理實踐只會導致不滿。公司的績效管理做法可能有助于公司創造價值，但可能無法幫助另一公司創造價值。即使兩家公司在同一地區生產相同的產品或提供相同的服務，并且員工使用相同的語言或方言，兩家公司之間也肯定會有差異。在現實生活中，許多公司都采用“使用原則”，例如采用其他公司（尤其是表現出色的跨國公司）的績效管理形式和績效評估評分方法，或者對其進行細微修改或重寫。 ，在此企業中實施。特別是，當前流行的所謂“最佳實踐”很受歡迎，許多咨詢公司對此做出了貢獻。許多渴望改善公司績效但不知道從何入手的經理也紛紛效仿。結果往往與他們想要的相反。眾所周知，管理中沒有“最佳實踐”，只有“最佳適應”實踐。同樣，在績效管理中，只有全面診斷公司的發展狀況，戰略和業務目標，價值，企業文化等，才能開出正確的藥方，才能找到解決公司績效問題的神奇公式。誤區三：專注于績效評估而忽略績效管理。績效管理是一個包括四個階段的系統：績效計劃，績效反饋，績效評估以及績效激勵與發展。但是，不幸的現實是，許多本地公司更加注重績效評估，卻忽略了績效管理的其他方面，尤其是績效反饋。績效評估只是績效管理過程的一部分。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。