管理會計是一門有用的學(xué)科，它可以解決企業(yè)管理者好地打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況，最大限度地會制定十分真正的科學(xué)的經(jīng)營策略。中級管理會計計算題是管理會計學(xué)習(xí)中的最重要部分，實際再練習(xí)那些個計算題，可以不好地完全掌握管理會計的知識。下面，我們將為大家詳細介紹一些二級管理會計計算題及答案。

成本費用計算題

成本費用是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，能夠掌握成本費用的計算方法對企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。下面是一道成本費用計算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的生產(chǎn)成本為10萬元，銷售收入為12萬元，銷售費用為2萬元，管理費用為1萬元，算出該企業(yè)的利潤率。

解答：該企業(yè)的利潤為12萬元-（2萬元+1萬元+10萬元）=-1萬元，利潤率為-1萬元/12萬元×100%=-8.33%。

資本預(yù)算計算題

資本預(yù)算是企業(yè)決策中的重要環(huán)節(jié)，實際對資本預(yù)算的計算，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者好地了解投資項目的可行性。下面是一道資本預(yù)算計算題：

某企業(yè)計劃想投資100萬元網(wǎng)上購買一臺新設(shè)備，該設(shè)備順利的話使用壽命為5年，每年可給他20萬元的收益，可以計算該投資項目的凈現(xiàn)值。

幫忙解決：該投資項目的凈現(xiàn)值=∑(收益-成本)/（1+折現(xiàn)率）^n=（20-100）/（1+10%）^1+（20-100）/（1+10%）^2+（20-100）/（1+10%）^3+（20-100）/（1+10%）^4+（20-100）/（1+10%）^5=-13.11萬元。

預(yù)算編制計算題

預(yù)算編制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，實際預(yù)算編制，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者好地所了解企業(yè)的財務(wù)狀況，最大限度地制定極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道預(yù)算編制計算題：

某企業(yè)計劃在下一年度生產(chǎn)出來1000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，銷售價格為150元，銷售費用為10萬元，管理費用為5萬元，換算該企業(yè)下一年度的預(yù)算利潤。

回答一：該企業(yè)下一年度的銷售收入為1000×150=15萬元，生產(chǎn)成本為1000×100=10萬元，銷售費用為10萬元，管理費用為5萬元，預(yù)算利潤為15萬元-（10萬元+10萬元+5萬元）=-10萬元。

財務(wù)分析計算題

財務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是從財務(wù)分析，可以不幫企業(yè)管理者更合適地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，最終達到制定出極其科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道財務(wù)分析計算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的銷售收入為10萬元，經(jīng)營費用為6萬元，管理費用為1萬元，計算該企業(yè)的毛利率和凈利率。

幫下忙：該企業(yè)的毛利為10萬元-6萬元=4萬元，毛利率為4萬元/10萬元×100%=40%；該企業(yè)的凈利為4萬元-1萬元=3萬元，凈利率為3萬元/10萬元×100%=30%。

現(xiàn)金流量計算題

現(xiàn)金流量是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)金流量的計算，是可以好處企業(yè)管理者好些地了解企業(yè)的現(xiàn)金狀況，使制定出極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道現(xiàn)金流量計算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的現(xiàn)金收入為10萬元，現(xiàn)金支出為8萬元，算出該企業(yè)的凈現(xiàn)金流量。

解答：該企業(yè)的凈現(xiàn)金流量為10萬元-8萬元=2萬元。

資產(chǎn)負債表計算題

資產(chǎn)負債表是企業(yè)財務(wù)報表中的不重要部分，實際資產(chǎn)負債表的計算，也可以解決企業(yè)管理者要好地知道一點企業(yè)的財務(wù)狀況，從而制定出十分真正的科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道資產(chǎn)負債表計算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的資產(chǎn)總額為100萬元，負債總額為50萬元，計算出該企業(yè)的所有者權(quán)益。

幫忙解決：該企業(yè)的所有者權(quán)益為100萬元-50萬元=50萬元。

成本-利潤-銷售量分析計算題

成本-利潤-銷售量分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本-利潤-銷售量分析的計算，是可以幫助企業(yè)管理者好地知道一點企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而會制定更加現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道成本-利潤-銷售量分析計算題：

某企業(yè)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，銷售價格為150元，銷售費用為10萬元，管理費用為5萬元，算出該企業(yè)每件產(chǎn)品的利潤和銷售量。

幫忙解決：該企業(yè)每件產(chǎn)品的利潤為150元-100元=50元，每件產(chǎn)品的銷售量為（10萬元+5萬元）/50元=3000件。

經(jīng)濟利潤計算題

經(jīng)濟利潤是企業(yè)管理中的最重要指標(biāo)，是從經(jīng)濟利潤的計算，可以解決企業(yè)管理者好些地所了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，最大限度地制定極其現(xiàn)代自然科學(xué)的經(jīng)營策略。下面是一道經(jīng)濟利潤計算題：

某企業(yè)在某一期間內(nèi)的銷售收入為10萬元，銷售毛利為6萬元，管理費用為1萬元，資本成本為2萬元，算出該企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

幫下忙：該企業(yè)的經(jīng)濟利潤為10萬元-（6萬元+1萬元+2萬元）=1萬元。

以上是二級管理會計計算題及答案的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>