原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的未經(jīng)加工的物品，是制成最終產(chǎn)品的基礎(chǔ)。在初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，原材料的處理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。本文將從原材料的定義、采購(gòu)人員、出庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等方面接受具體點(diǎn)可以介紹。

一、原材料的定義

原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所必須的未經(jīng)加工的物品，是造而成到了最后產(chǎn)品的基礎(chǔ)。原材料可以不分為直接原材料和一定程度原材料。然后原材料是指真接用于成產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，如鋼材、木材、玻璃等。利用原材料是指雖然不直接用于生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品，但在生產(chǎn)過(guò)程中要可以使用的原材料，如燃料、潤(rùn)滑油、辦公用品等。

二、原材料的采購(gòu)

企業(yè)是需要依據(jù)什么生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)人員所需的原材料。在采購(gòu)過(guò)程中，需要盡量以上幾點(diǎn)：

• 選擇可靠的供應(yīng)商，簽訂合同；
• 核對(duì)采購(gòu)合同的內(nèi)容，如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等；
• 及時(shí)付款，避免影響供應(yīng)商的信譽(yù)；
• 保留采購(gòu)發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)憑證。

三、原材料的入庫(kù)

原材料到達(dá)企業(yè)后，需要進(jìn)行入庫(kù)處理。在入庫(kù)過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 檢查原材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合采購(gòu)合同的要求；
• 對(duì)原材料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、標(biāo)記等處理；
• 填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，如采購(gòu)入庫(kù)單、驗(yàn)收入庫(kù)單等；
• 及時(shí)將入庫(kù)信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

四、原材料的出庫(kù)

原材料在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行出庫(kù)處理。在出庫(kù)過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)需要出庫(kù)的原材料種類(lèi)、數(shù)量等；
• 填寫(xiě)出庫(kù)單據(jù)，如領(lǐng)料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等；
• 對(duì)出庫(kù)的原材料進(jìn)行登記、核對(duì)；
• 及時(shí)將出庫(kù)信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

五、原材料的盤(pán)點(diǎn)

為了確保原材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、等；
• 對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)、核對(duì)；
• 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；
• 及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的原材料賬戶(hù)余額。

六、原材料的計(jì)價(jià)方法

原材料的計(jì)價(jià)方法有三種：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的計(jì)價(jià)方法。在計(jì)價(jià)過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 根據(jù)計(jì)價(jià)方法，確定原材料的成本；
• 及時(shí)將成本信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
• 對(duì)原材料進(jìn)行定期核算，確保成本信息的準(zhǔn)確性。

七、原材料的處理

原材料在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢、損耗等情況，需要進(jìn)行相應(yīng)的處理。在處理過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 對(duì)報(bào)廢、損耗的原材料進(jìn)行登記、核對(duì)；
• 根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的處理，如報(bào)廢、返修、退貨等；
• 及時(shí)將處理信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

八、原材料的管理

原材料的管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 建立完善的原材料管理制度；
• 加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管，確保原材料的安全、質(zhì)量；
• 定期對(duì)原材料進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；
• 加強(qiáng)對(duì)原材料的庫(kù)存管理，避免過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存。

原材料的處理是初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要確立體系的原材料管理制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管和管理，切實(shí)保障原材料的數(shù)量、質(zhì)量、成本等信息的準(zhǔn)確性。