初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)是一種管理工具，它指導(dǎo)企業(yè)管理者更好地知道一點(diǎn)和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，盡快更好地制定戰(zhàn)略和決策。初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和意義不可忽視。

提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

三級(jí)管理會(huì)計(jì)是從對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，為企業(yè)決策提供給詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。管理者可以不參照這些個(gè)數(shù)據(jù)如何制定更好的戰(zhàn)略和決策，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。

幫助企業(yè)控制成本

中級(jí)管理會(huì)計(jì)是可以幫助企業(yè)管理者清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到要好地減少成本。管理者這個(gè)可以實(shí)際分析成本結(jié)構(gòu)，找不到成本高的環(huán)節(jié)，采取什么措施或則的措施降低成本，能提高企業(yè)的盈利能力。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式

二級(jí)管理會(huì)計(jì)可以好處企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營模式，進(jìn)而360優(yōu)化經(jīng)營模式。管理者是可以按照分析經(jīng)營模式，找不到不足之處，采取什么措施或者的措施改進(jìn)經(jīng)營模式，增加企業(yè)的效率和競(jìng)爭力。

提高企業(yè)的盈利能力

初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)是可以好處企業(yè)管理者了解企業(yè)的盈利情況，進(jìn)而會(huì)制定更好的盈利策略。管理者這個(gè)可以分析盈利情況，找不到虧損高的產(chǎn)品或服務(wù)，加大投入，提高盈利能力。

提高企業(yè)的效率

中級(jí)管理會(huì)計(jì)可以不解決企業(yè)管理者清楚企業(yè)的效率情況，使采取或則的措施提高效率。管理者可以分析效率情況，不能找到效率低的環(huán)節(jié)，采取的措施相應(yīng)的措施提高效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

提高企業(yè)的生產(chǎn)力

初級(jí)管理會(huì)計(jì)是可以幫企業(yè)管理者打聽一下企業(yè)的生產(chǎn)力情況，從而根據(jù)不同情況或則的措施提高生產(chǎn)力。管理者也可以通過分析生產(chǎn)力情況，能找到生產(chǎn)力低的環(huán)節(jié)，采取措施或者的措施提高生產(chǎn)力，想提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

初級(jí)管理會(huì)計(jì)可以解決企業(yè)管理者清楚企業(yè)的市場(chǎng)占有率情況，進(jìn)而制定更好的市場(chǎng)策略。管理者是可以分析市場(chǎng)占有率情況，能找到市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品或服務(wù)，采取措施或則的措施增強(qiáng)市場(chǎng)占有率，想提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

二級(jí)管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。管理者可以實(shí)際分析財(cái)務(wù)狀況，找不到財(cái)務(wù)問題，采取什么措施或則的措施幫忙解決財(cái)務(wù)問題，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和意義不容小覷。企業(yè)管理者肯定如此重視初級(jí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最終達(dá)到更好地打聽一下和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如何制定更好的戰(zhàn)略和決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。