管理成本是初級(jí)會(huì)計(jì)師考試中的最重要考點(diǎn)，確實(shí)是企業(yè)管理中不可缺失的一部分。管理成本這個(gè)可以解決企業(yè)更好地降低成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從管理成本的定義、分類、計(jì)算方法、應(yīng)用等方面通過探討。

一、管理成本的定義

管理成本是指企業(yè)為基于管理目標(biāo)而發(fā)生的成本，是企業(yè)管理活動(dòng)中不可避免的一部分。管理成本和人力成本、信息成本、研發(fā)成本、陪訓(xùn)成本等。

二、管理成本的分類

管理成本這個(gè)可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指在一定期間內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷售量的變化而波動(dòng)的成本，如管理人員工資、房租等。可變成本是指隨著產(chǎn)量或銷售量的變化而轉(zhuǎn)變的成本，如銷售人員提成、材料成本等。

三、管理成本的計(jì)算方法

管理成本的計(jì)算方法有多種，具體用法的有直接成本法、一定程度成本法和活動(dòng)成本法。直接成本法是指將管理成本就分配到每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上，間接成本法是指將管理成本通過另外一種分配基礎(chǔ)分配到單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)上，活動(dòng)成本法是指將管理成本聽從活動(dòng)的成本對(duì)象參與分配。

四、管理成本的應(yīng)用

管理成本可以不解決企業(yè)好地減少成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，管理成本也可以作用于如何制定預(yù)算、評(píng)估績(jī)效、優(yōu)化流程等方面。同時(shí)，管理成本也可以主要用于制定并執(zhí)行產(chǎn)品定價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面。

五、管理成本的注意事項(xiàng)

在管理成本時(shí)，是需要盡量200元以內(nèi)幾點(diǎn)。要比較明確管理成本的范圍和目的，盡量的避免將不必要的成本能計(jì)入管理成本。不需要合理分配管理成本，盡量減少將管理成本過度聚集在另一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上。是需要及時(shí)潛進(jìn)來管理成本的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略。

六、管理成本的案例分析

以某家電企業(yè)為例，該企業(yè)在管理成本方面按結(jié)構(gòu)了活動(dòng)成本法，將管理成本按照活動(dòng)的成本對(duì)象通過分配。按照管理成本的分析，該企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高時(shí)，經(jīng)過優(yōu)化流程和會(huì)降低材料成本等措施，成功了減少了該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

七、管理成本的未來發(fā)展趨勢(shì)

不斷信息技術(shù)的發(fā)展，管理成本的計(jì)算和分析將十分精準(zhǔn)化和智能化。同時(shí)，管理成本的應(yīng)用范圍也將越來越應(yīng)用范圍，不單思維禁錮于企業(yè)內(nèi)部管理，還將涉及到供應(yīng)鏈管理、環(huán)境管理等方面。

八、

管理成本是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，它是可以指導(dǎo)企業(yè)要好地減少成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在管理成本時(shí)，要注意管理成本的范圍和目的，合理分配管理成本，及時(shí)監(jiān)視管理成本的變化。未來，管理成本的發(fā)展將更加精準(zhǔn)化和智能化，應(yīng)用范圍也將極其越來越廣泛。