酒店會計財務(wù)術(shù)語是酒店行業(yè)中非常重要的一部分，它不屬于到酒店的財務(wù)管理、預(yù)算規(guī)劃、成本控制、財務(wù)報表等方面。在酒店行業(yè)中，會計財務(wù)術(shù)語的掌握是非常重要的，它能夠指導(dǎo)酒店管理者好地管理方面酒店的財務(wù)，想提高酒店的經(jīng)濟效益。下面將為大家能介紹一些常見的酒店會計財務(wù)術(shù)語。

1. 資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是酒店會計財務(wù)報表中的一種，它反映了酒店在某一某種特定日期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況。資產(chǎn)負債表是酒店管理者打聽一下酒店財務(wù)狀況的最重要工具，實際資產(chǎn)負債表可以不模糊地所了解酒店的資產(chǎn)總額、負債總額和所有者權(quán)益總額。

2. 利潤表

利潤表是酒店會計財務(wù)報表中的另一種，它反映了酒店在某一某種特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤的情況。利潤表是酒店管理者知道一點酒店經(jīng)營狀況的不重要工具，按照利潤表也可以非常清晰地打聽一下酒店的收入總額、成本總額和利潤總額。

3. 預(yù)算規(guī)劃

預(yù)算規(guī)劃是酒店會計財務(wù)管理中的一項最重要工作，它是指酒店管理者參照酒店的經(jīng)營狀況和市場需求，制定出出一份合算的預(yù)算計劃。預(yù)算規(guī)劃可以不解決酒店管理者更好地再控制酒店的成本，增強酒店的經(jīng)濟效益。

4. 成本控制

成本控制是酒店會計財務(wù)管理中的另一項重要的是工作，它是指酒店管理者是從對酒店各種驗收成本的控制，來會降低酒店的成本，增強酒店的經(jīng)濟效益。成本控制可以不從多個方面何練起，如壓制人力成本、零件成本、能源成本等。

5. 費用分攤

費用分攤是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指將酒店的各項費用通過一定的比例分攤到各個部門或項目中。費用分攤也可以指導(dǎo)酒店管理者好些地打聽一下各個部門或項目的成本狀況，最大限度地要好地完全控制酒店的成本。

6. 財務(wù)分析

財務(wù)分析是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指酒店管理者實際對酒店財務(wù)報表的分析，來了解酒店的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。財務(wù)分析這個可以從多個方面從哪里開始，如分析酒店的收入狀況、成本狀況、利潤狀況等。

7. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是酒店會計財務(wù)管理中的一項重要工作，它是指酒店管理者通過國家稅收法規(guī)的要求，對酒店的稅務(wù)通過管理和申報時。稅務(wù)管理這個可以幫助酒店管理者好地打聽一下酒店的稅務(wù)狀況，使更合適地控制酒店的成本。

8. 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是酒店會計財務(wù)報表中的一種，它反映了酒店在某一特定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金滲出來的情況�，F(xiàn)金流量表是酒店管理者所了解酒店現(xiàn)金流狀況的重要的是工具，按照現(xiàn)金流量表也可以清晰地所了解酒店的現(xiàn)金泄入總額、現(xiàn)金滲出來總額和凈現(xiàn)金流量。

9. 財務(wù)預(yù)測

財務(wù)分析和預(yù)測是酒店會計財務(wù)管理中的一項重要工作，它是指酒店管理者依據(jù)酒店的經(jīng)營狀況和市場需求，對酒店未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況接受分析和預(yù)測。財務(wù)預(yù)測這個可以好處酒店管理者要好地制定并執(zhí)行出合理的經(jīng)營計劃，增加酒店的經(jīng)濟效益。

10. 財務(wù)審計

財務(wù)審計是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指對酒店的財務(wù)報表進行審查和核實。財務(wù)審計是可以幫助酒店管理者要好地所了解酒店的財務(wù)狀況，從而更好地壓制酒店的成本。

以上那是關(guān)與酒店會計財務(wù)術(shù)語的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>