生產(chǎn)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)最重要分支，它主要注意全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算、利潤(rùn)分析、成本控制等工作。生產(chǎn)會(huì)計(jì)的做帳工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策具有重要意義。這樣，生產(chǎn)會(huì)計(jì)怎摸賬務(wù)處理呢？下面我們來(lái)詳細(xì)的了解一下。

第一步：確定成本對(duì)象

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第一步是考慮成本對(duì)象，也就是要核算的產(chǎn)品或服務(wù)。成本對(duì)象的確定必須依據(jù)什么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品特性來(lái)并且。.例如，相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本對(duì)象是可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工序等；這對(duì)服務(wù)企業(yè)來(lái)講，成本對(duì)象也可以是服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)部門(mén)等。

第二步：確定成本要素

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第二步是確定成本要素，也就是組成成本的二十多個(gè)因素。成本要素以及然后材料、直接甩漿、制造費(fèi)用等。再材料是指真接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，就甩漿是指真接作用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本，制造費(fèi)用是指一定程度應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其它費(fèi)用。

第三步：計(jì)算成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第三步是計(jì)算成本，也就是據(jù)成本要素計(jì)算出成本。算出成本必須參照有所不同的成本要素參與，詳細(xì)方法包括加權(quán)平均法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、換算成本法等。

第四步：分配成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第四步是分配成本，也就是將計(jì)算出出的成本分配到二十多個(gè)成本對(duì)象上。分配成本必須據(jù)成本對(duì)象的不同通過(guò)，例如對(duì)此生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于，也可以通過(guò)產(chǎn)品、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工序等通過(guò)分配。

第五步：核算成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第五步是會(huì)計(jì)科目成本，也就是將分配好的成本通過(guò)核算。帳務(wù)處理成本不需要據(jù)完全不同的成本對(duì)象接受，比如相對(duì)于產(chǎn)品對(duì)于，要核算出你是什么產(chǎn)品的成本。

第六步：分析成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第六步是分析成本，也就是對(duì)成本參與分析，找出成本的組成和變化規(guī)律。分析成本可以解決企業(yè)清楚產(chǎn)品成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢(shì)等信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策可以提供依據(jù)。

第七步：控制成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第七步是控制成本，也就是成本控制手段控制成本的增長(zhǎng)。成本控制手段以及如何制定成本預(yù)算、控制成本波動(dòng)、提高生產(chǎn)效率等。

第八步：報(bào)告成本

生產(chǎn)會(huì)計(jì)的第八步是報(bào)告成本，也就是將成本信息反饋給企業(yè)的管理層和利益相關(guān)者。報(bào)告成本需要根據(jù)不同的需求參與，比如也可以依據(jù)時(shí)間、成本對(duì)象、部門(mén)等通過(guò)報(bào)告。

以下應(yīng)該是生產(chǎn)會(huì)計(jì)怎末作賬的詳細(xì)介紹。生產(chǎn)會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理工作是需要一絲不茍、精細(xì)入微、科學(xué)的方法，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策可以提供有力支持。