你有無曾經(jīng)遇到了過這樣的情況：公司的出納和會(huì)計(jì)分工不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理徹底的混亂，甚至連出現(xiàn)了一些不必要的錯(cuò)誤和糾紛。這是一個(gè)更加普遍的問題，都是很多企業(yè)要解決的辦法的難題。本文將從不同的角度探討一番那個(gè)問題，并做出一些解決方案。

出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分工

我們要明確出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分工。出納是全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常收支的人員，和現(xiàn)金、支票、銀行卡等支付的管理和操作。而會(huì)計(jì)則是全權(quán)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和報(bào)表的人員，以及賬務(wù)的登記、分類、匯總和分析等工作。這兩個(gè)職位確實(shí)都屬于財(cái)務(wù)部門，但是職責(zé)和工作內(nèi)容有比較大的區(qū)別。

分工不一致的問題

但，在一些企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分工的確非常清晰，哪怕必然相互纏繞和混淆的情況。比如，很是出納肯定會(huì)在會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下接受賬務(wù)的登記和分類，而有些會(huì)計(jì)則會(huì)再能操作銀行賬戶和支付寶等支付平臺(tái)。這些分工不一致的情況不容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理徹底的混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤和糾紛。

可能帶來的問題

分工不一致很可能會(huì)帶來很多問題。會(huì)計(jì)和出納的工作很有可能會(huì)相互干擾，可能導(dǎo)致工作效率低下。分工不清可能會(huì)可能導(dǎo)致賬務(wù)登記和分類不準(zhǔn)，最大限度地影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。分工不一致還肯定會(huì)誘發(fā)一些內(nèi)部糾紛和外部風(fēng)險(xiǎn)，比如說財(cái)務(wù)作假、資金侵占資金等問題。

解決方案一：明確職責(zé)分工

目的是解決的辦法出納和會(huì)計(jì)分工不一致的問題，企業(yè)不需要明確職責(zé)分工，應(yīng)明確出納和會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)。具體來說，也可以如何制定相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，明確出納和會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和權(quán)限，以免職責(zé)拼合和混淆。

解決方案二：加強(qiáng)溝通和協(xié)作

以外明確職責(zé)分工外，企業(yè)還不需要起到出納和會(huì)計(jì)之間的溝通和協(xié)作。具體來說，是可以定期自查召開大會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)議，讓出納和會(huì)計(jì)共同進(jìn)行，交流工作情況和問題，協(xié)商解決方案。至于，還這個(gè)可以確立內(nèi)部溝通平臺(tái)，比較方便出納和會(huì)計(jì)之間的信息交流和協(xié)作。

解決方案三：加強(qiáng)培訓(xùn)和管理

企業(yè)還需要可以提高出納和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和管理。具體來說，也可以定期自查組織培訓(xùn)課程，增強(qiáng)出納和會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，還是需要起到對(duì)出納和會(huì)計(jì)的管理，組建體系的考核機(jī)制和監(jiān)督制度，以保證他們的工作符合國家規(guī)定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

出納和會(huì)計(jì)分工不一致是一個(gè)最常見的一種的問題，只不過企業(yè)是可以是從明確職責(zé)分工、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、起到培訓(xùn)和管理等來可以解決這樣的問題。只有做了了出納和會(huì)計(jì)的分工，才能必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。