會(huì)計(jì)和出納暗中勾結(jié)是企業(yè)內(nèi)部管理中最常見(jiàn)的一種的問(wèn)題，這種暗通關(guān)系會(huì)給企業(yè)受到那巨大的損失。怎么盡量的避免會(huì)計(jì)和出納暗中勾結(jié)，擁有了企業(yè)管理者需要遇上的難題。本文將從多個(gè)方面詳細(xì)介紹怎么管用盡量的避免會(huì)計(jì)和出納作對(duì)。

建立完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)該確立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，以及會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工、審批制度、賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)制度等。在制度建立的過(guò)程中，估計(jì)注重制度的完整性和可操作性，同時(shí)也要特別注重制度的執(zhí)行力度。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和出納的管理

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)和出納的管理，以及起到對(duì)其日常工作的監(jiān)督和管理，包括可以提高對(duì)其人員素質(zhì)的培訓(xùn)和增加。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該是建立和完善的考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和出納的工作并且定期考核和評(píng)估。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管，除了建立完善系統(tǒng)的資金流程和資金管理制度，增強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控和批準(zhǔn)，這些加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的核算和管理。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查

企業(yè)應(yīng)該是增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，除了對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)的核對(duì)和審查，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)審核，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和評(píng)估。

建立舉報(bào)機(jī)制

企業(yè)肯定成立檢舉機(jī)制，勉勵(lì)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)一步健全的保護(hù)機(jī)制，嚴(yán)密保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。

加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理

企業(yè)應(yīng)該是起到對(duì)外部合作伙伴的管理，除開(kāi)對(duì)供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的資質(zhì)審核和信用評(píng)估，增強(qiáng)對(duì)合作伙伴的監(jiān)督和管理，防止外部合作伙伴與企業(yè)內(nèi)部人員暗中勾結(jié)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，確立和諧、誠(chéng)信、公正的企業(yè)文化，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，一起營(yíng)造健康最好的企業(yè)氛圍。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，組建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和壓制，警戒和化解風(fēng)險(xiǎn)。

避免會(huì)計(jì)和出納暗通是企業(yè)內(nèi)部管理的有用問(wèn)題，必須企業(yè)管理者從多個(gè)方面通過(guò)比較有效的警戒和操縱。只有成立體系的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)會(huì)計(jì)和出納的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管和組織部合作伙伴的管理，才能管用以免會(huì)計(jì)和出納勾結(jié)，更加有保障企業(yè)的正常嗎運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。