銷售費用是企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的各種費用，包括廣告費、促銷費、銷售人員工資、差旅費等。這些個費用的處理這對企業(yè)的財務(wù)管理極其關(guān)鍵。本文將介紹銷售費用的會計賬務(wù)處理，好處企業(yè)更好地管理銷售費用。

銷售費用的分類

銷售費用也可以分為就銷售費用和間接銷售費用。然后銷售費用是指與銷售然后相關(guān)的費用，如銷售人員的工資、提成、差旅費等。主動銷售費用是指與銷售咨詢但不就與銷售崗位職稱的費用，如廣告費、促銷費等。

銷售費用的核算方法

銷售費用的核算方法主要注意有兩種，一種是通過費用發(fā)生了什么的時間接受核算，另一種是聽從費用求實際全額支付的時間參與核算。遵循費用發(fā)生的時間并且核算的方法一般稱“應(yīng)計制”，按照費用不好算申請支付的時間并且核算的方法稱做“現(xiàn)金制”。

銷售費用的會計科目

銷售費用的會計科目和廣告費、促銷費、銷售人員工資、差旅費等。廣告費和促銷費不屬于借用銷售費用，應(yīng)沖減“銷售費用”科目；銷售人員工資和差旅費一類再銷售費用，應(yīng)管理費用“銷售人員工資”和“差旅費”科目。

銷售費用的會計處理

銷售費用的會計處理以及核算、登記、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。核算時應(yīng)據(jù)費用的性質(zhì)和發(fā)生了什么時間進行分類，并遵循應(yīng)計制或現(xiàn)金制通過核算。登記時應(yīng)將費用的發(fā)生情況記錄信息在會計憑證上，并填寫好相關(guān)的會計科目和金額。核審時應(yīng)核對憑證的準確性和合法性。結(jié)算時應(yīng)聽從換算支付的時間并且結(jié)算，并將費用核銷單。

銷售費用的管理

銷售費用的管理除了預(yù)算管理、操縱管理和分析管理。預(yù)算管理是指根據(jù)企業(yè)的銷售計劃和經(jīng)營目標，如何制定合理不的銷售費用預(yù)算。操縱管理是指實際制定費用控制標準和控制措施，操縱銷售費用的發(fā)生和支出。分析管理是指按照對銷售費用的分析，找出費用支出的規(guī)律和問題，并提出改進措施。

銷售費用的影響因素

銷售費用的影響因素以及市場環(huán)境、銷售策略、銷售人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等。市場環(huán)境的變化會引響銷售費用的規(guī)模和組成；銷售策略的不同會可能導(dǎo)致銷售費用的差異；銷售人員的素質(zhì)和數(shù)量也會引響銷售費用的大��；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也會影響不大銷售費用的支出。

銷售費用的優(yōu)化

銷售費用的優(yōu)化是指在絕對的保證銷售效果的前提下，盡肯定地下降銷售費用的支出。優(yōu)化軟件銷售費用的方法以及如何制定合算的銷售策略、增強銷售人員的素質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、會降低廣告費用等。

銷售費用的分攤

銷售費用的分攤是指將銷售費用按照一定的比例分攤到有所不同的產(chǎn)品或服務(wù)上。分攤的方法和通過銷售額、聽從銷售成本、聽從銷售利潤等。分攤銷售費用的目的是更詳細地計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，使更合適地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。

銷售費用的重要性

銷售費用是企業(yè)在銷售過程中所再一次發(fā)生的其它費用，對此企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策更是重中之重。合理不的銷售費用管理可以提高企業(yè)的銷售效率和競爭力，降低企業(yè)的成本和風險，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

銷售費用的會計賬務(wù)處理是企業(yè)財務(wù)管理的不重要組成部分。企業(yè)應(yīng)據(jù)自身的情況，如何制定合理不的銷售費用管理方案，增強銷售費用的核算、登記、審核和結(jié)算，優(yōu)化軟件銷售費用的支出，想提高銷售效率和競爭力，實現(xiàn)方法可持續(xù)發(fā)展。