以及一名出納會計，如何制定出一份極優(yōu)秀的OKR模板？這是各個出納會計都要認(rèn)真思索的問題。OKR（ObjectiveswellKeyResults）是一種目標(biāo)管理方法，它是可以好處出納會計更好地新的規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。下面，我們將為大家可以介紹一份出納會計OKR優(yōu)秀模板。

第一步：確定目標(biāo)

我們要可以確定自己的目標(biāo)。出納會計的目標(biāo)大多是能保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和流動性。但，我們也可以將目標(biāo)定為“必須保證公司財務(wù)穩(wěn)定和流動性”。

第二步：制定關(guān)鍵結(jié)果

下一步，我們必須如何制定關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果是實現(xiàn)方法目標(biāo)的具體看行動計劃。例如，我們可以不會制定以下最關(guān)鍵結(jié)果：

• 1.每月完成財務(wù)報表并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。
• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測并及時調(diào)整資金使用計劃。
• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。
• 4.每年進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估并提出風(fēng)險控制措施。

第三步：制定行動計劃

在確定了關(guān)鍵結(jié)果之后，我們需要制定具體的行動計劃。例如：

• 1.每月完成財務(wù)報表并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 每月15日前完成當(dāng)月財務(wù)報表。
• 每月20日前提交財務(wù)報表給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測并及時調(diào)整資金使用計劃。

• 每周一進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測。
• 每周三進(jìn)行資金使用計劃調(diào)整。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 每季度底完成成本分析。
• 每季度初提出降低成本的方案。

• 4.每年進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估并提出風(fēng)險控制措施。

• 每年底進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。
• 每年初提出風(fēng)險控制措施。

第四步：設(shè)定時間節(jié)點

為了確保行動計劃的順利實施，我們需要設(shè)定時間節(jié)點。例如：

• 1.每月完成財務(wù)報表并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 每月15日前完成當(dāng)月財務(wù)報表。
• 每月20日前提交財務(wù)報表給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測并及時調(diào)整資金使用計劃。

• 每周一進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測。
• 每周三進(jìn)行資金使用計劃調(diào)整。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 每季度底完成成本分析。
• 每季度初提出降低成本的方案。

• 4.每年進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估并提出風(fēng)險控制措施。

• 每年底進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。
• 每年初提出風(fēng)險控制措施。

第五步：制定評估標(biāo)準(zhǔn)

為了確保行動計劃的有效性，我們需要制定評估標(biāo)準(zhǔn)。例如：

• 1.每月完成財務(wù)報表并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 及時性達(dá)到100%。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測并及時調(diào)整資金使用計劃。

• 預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上。
• 資金使用計劃調(diào)整及時性達(dá)到100%。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 成本分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 降低成本方案有效性達(dá)到80%以上。

• 4.每年進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估并提出風(fēng)險控制措施。

• 財務(wù)風(fēng)險評估準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 風(fēng)險控制措施有效性達(dá)到80%以上。

第六步：制定獎勵措施

為了激勵出納會計積極實施行動計劃，我們需要制定獎勵措施。例如：

• 1.每月完成財務(wù)報表并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

• 準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎勵100元。
• 及時性達(dá)到100%，獎勵50元。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測并及時調(diào)整資金使用計劃。

• 預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上，獎勵100元。
• 資金使用計劃調(diào)整及時性達(dá)到100%，獎勵50元。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 成本分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎勵100元。
• 降低成本方案有效性達(dá)到80%以上，獎勵50元。

• 4.每年進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估并提出風(fēng)險控制措施。

• 財務(wù)風(fēng)險評估準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎勵100元。
• 風(fēng)險控制措施有效性達(dá)到80%以上，獎勵50元。

第七步：定期評估和調(diào)整

就是為了確保全OKR模板的有效性，我們不需要定期評估和調(diào)整。或者，每季度底接受一次評估和調(diào)整。

第八步：

制定一份杰出的OKR模板必須我們努力思考和經(jīng)過挑選會制定。是從設(shè)定目標(biāo)、制定關(guān)鍵是結(jié)果、制定行動計劃、設(shè)定時間節(jié)點、會制定出具評估報告標(biāo)準(zhǔn)、如何制定獎勵措施、定期評估和調(diào)整等步驟，我們是可以好些地具體規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。