管理會計財務預算是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，它是企業(yè)規(guī)劃、決策和操縱的基礎。一個好的財務預算也可以指導企業(yè)合理分配資源，如何制定最有效的經營策略，想提高企業(yè)的競爭力。本文將從以上幾個方面詳細介紹管理會計財務預算的構成。

1. 預算目標

預算目標是財務預算的核心，它是企業(yè)如何制定預算的出發(fā)點和歸宿。預算目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，能夠具體地企業(yè)的經營理念和發(fā)展方向。預算目標肯定本身可衡量性、可達成了協議性和可控性，同時也肯定決定到市場環(huán)境和競爭狀況。

2. 預算期間

預算期間是指預算的時間范圍，一般為一年。預算期間的選擇應該判斷到企業(yè)的經營特點和市場環(huán)境，同時也應該是判斷到預算的可操作性和具體實施效果。

3. 預算類型

預算類型和收入預算、成本預算、利潤預算、現金流量預算等。不同類型的預算反映了企業(yè)相同方面的經營情況，相對于企業(yè)的管理和決策都具備重要意義。

4. 預算編制程序

預算編制程序是指預算制定的流程和步驟。預算編制程序肯定除了預算編制的時間表、預算編制的責任人和職責、預算編制的參與者和溝通機制等。預算編制程序的合理性和有效性對此預算的質量和具體實施效果具高有用影響。

5. 預算編制方法

預算編制方法是指預算制定出的具體一點方法和技巧。預算編制方法應該根據企業(yè)的經營特點和市場環(huán)境中,選擇最合適的方法，除開歷史數據法、趨勢分析法、比率分析法、專家意見法等。預算編制方法的正確選擇和靈活運用是對預算的準確性和可操作性具高重要意義。

6. 預算控制系統

預算控制系統是指預算實施過程中的監(jiān)控和控制機制。預算控制系統肯定除開預算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查、預算執(zhí)行的反饋和調整、預算執(zhí)行的激勵和受到懲罰等。預算控制系統的體系和有效性對此預算的實施效果和企業(yè)的經營績效更具有用影響。

7. 預算執(zhí)行結果分析

預算執(zhí)行結果分析是指對預算實施過程中的結果通過分析和評估。預算執(zhí)行結果分析肯定包括預算執(zhí)行的偏差分析、預算執(zhí)行的效果評估、預算執(zhí)行的問題診斷和改進等。預算執(zhí)行結果分析的科學性和準確性這對企業(yè)的經營決策和管理提供給了最重要依據。

8. 預算管理軟件

預算管理軟件是指為企業(yè)提供預算編制、預算控制和預算執(zhí)行結果分析等功能的軟件工具。預算管理軟件是可以增加預算的效率和準確性，同時也是可以增強企業(yè)的管理水平和決策能力。

以上是管理會計財務預算的構成，一個好的財務預算是可以幫助企業(yè)合理分配資源，如何制定最有效的經營策略，增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)估計參照自身的情況你選擇合適的預算目標、預算期間、預算類型、預算編制程序、預算編制方法、預算控制系統、預算執(zhí)行結果分析和預算管理軟件，以切實保障預算的質量和可以實行效果。