企業(yè)出納與會計(jì)擴(kuò)展，是近年來更加給予企業(yè)參與的一個話題。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，出納和會計(jì)的工作越加密切，兩者之間的界限也越來越模糊。所以，將出納和會計(jì)合并成一個職位，不單是可以提高工作效率，還這個可以下降企業(yè)的人力成本。下面，我們來詳細(xì)了解一下企業(yè)出納與會計(jì)合并的優(yōu)勢和具體實(shí)施方法。

優(yōu)勢一：提高工作效率

出納和會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分的兩個職位。出納主要專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、銀行賬戶管理、收支管理等工作，而會計(jì)則要注意全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、會計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)等工作。將出納和會計(jì)胸壁痛成一個職位，這個可以避免重復(fù)勞動，提高工作效率。.例如，合并后的職位這個可以同時全面處理銀行賬戶管理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，增加了不必要的溝通和協(xié)調(diào)。

優(yōu)勢二：減少人力成本

企業(yè)的人力成本是一個不可忽略的因素。將出納和會計(jì)合并成一個職位，可以會減少企業(yè)的人力成本。一方面，合并后的職位也可以由一人共同負(fù)責(zé)，盡量的避免了亂詞公司招聘和培訓(xùn)的成本；另一方面，合并后的職位這個可以更好地發(fā)揮人員的綜合能力，想提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

優(yōu)勢三：降低管理成本

企業(yè)的管理成本也一個不可或缺的的因素。將出納和會計(jì)胸壁痛成一個職位，可以不降底企業(yè)的管理成本。一方面，合并后的職位可以由一人共同負(fù)責(zé)，避免了重復(fù)管理的成本；另一方面，合并后的職位這個可以更好地發(fā)揮人員的綜合能力，想提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

實(shí)施方法一：制定合理的職責(zé)范圍

將出納和會計(jì)擴(kuò)展成一個職位，需要制定并執(zhí)行合不合理的職責(zé)范圍。一方面，必須內(nèi)容明確出納和會計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)，盡量避免又出現(xiàn)職責(zé)不清、工作重復(fù)一遍等問題；另一方面，需要據(jù)企業(yè)的實(shí)際中情況，如何制定合算的職責(zé)范圍，確保全合并后的職位也能更好地可以發(fā)揮作用。

實(shí)施方法二：提高員工綜合能力

將出納和會計(jì)不合并成一個職位，要增強(qiáng)員工的綜合能力。一方面，不需要對員工接受全面的培訓(xùn)，想提高其財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等方面的能力；另一方面，不需要對員工參與績效考核，去激勵其發(fā)揮出來綜合能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

實(shí)施方法三：建立科學(xué)的管理制度

將出納和會計(jì)胸壁痛成一個職位，要組建科學(xué)的管理制度。一方面，是需要組建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出納和會計(jì)的工作流程；另一方面，是需要組建管用的內(nèi)部控制制度，必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和穩(wěn)定。

實(shí)施方法四：借助信息化手段

將出納和會計(jì)胸壁痛成一個職位，可以不自身信息化手段提高工作效率。一方面，也可以區(qū)分財(cái)務(wù)管理軟件，利用財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的自動化；另一方面，可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的智能化。

實(shí)施方法五：注重員工培訓(xùn)和激勵

將出納和會計(jì)單獨(dú)設(shè)置成一個職位，需要注重實(shí)際員工培訓(xùn)和激勵。一方面，必須為員工可以提供新華考資的培訓(xùn)，提高其綜合能力和工作質(zhì)量；另一方面，不需要成立有效的激勵機(jī)制，鞭策員工發(fā)揮綜合能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)出納與會計(jì)胸壁痛，是一種趨勢和選擇。將出納和會計(jì)單獨(dú)設(shè)置成一個職位，是可以提高工作效率，降低人力成本，降低管理成本。不過，實(shí)施過程中必須會制定合理不的職責(zé)范圍，提高員工綜合能力，確立科學(xué)的管理制度，自身信息化手段，注重員工培訓(xùn)和激勵。至少，才能更合適地發(fā)揮出來企業(yè)出納與會計(jì)合并的優(yōu)勢，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。