你有無遇到過會(huì)計(jì)出納懶散隨意的問題？他們總是會(huì)拖延工作，不按時(shí)完成任務(wù)，給公司給了不必要的請和損失。怎么管理的管理這些個(gè)懶散的員工，讓他們變的極其主動(dòng)積極呢？下面我們來探討一番一下。

建立明確的工作目標(biāo)

要讓員工應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，讓他們很清楚自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。那樣可以不盡量避免員工而且可不知道自己應(yīng)該怎么做而再產(chǎn)生懶散的情況。同時(shí)，要對員工的工作目標(biāo)參與數(shù)據(jù)量化，讓他們很清楚自己的工作成果要達(dá)到什么呢樣的標(biāo)準(zhǔn)。

建立激勵(lì)機(jī)制

要建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工有動(dòng)力去能完成自己的工作。可以不實(shí)際系統(tǒng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工在完成任務(wù)后我得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話這個(gè)可以增強(qiáng)員工的積極性。同時(shí)，也可以培訓(xùn)和晉升機(jī)制，讓員工有更多的發(fā)展空間，最大限度地增強(qiáng)他們的工作熱情。

加強(qiáng)溝通

第三，要加強(qiáng)與員工的溝通，清楚他們的工作情況和工作需求。這個(gè)可以不定期檢查接受工作匯報(bào)和評估，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)要如何，同時(shí)也這個(gè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，受到幫助和支持。

制定績效考核制度

第四，要會(huì)制定績效考核制度，讓員工知道自己的工作成果很快就會(huì)如何被評估。可以不通過可以設(shè)置考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白了自己的工作成果不需要至少什么樣的水平，從而激發(fā)他們的工作熱情。

提供必要的培訓(xùn)和支持

第五，要提供給必要的培訓(xùn)和支持，讓員工擁有能完成工作所需的技能和知識。可以不實(shí)際組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，讓員工不斷提升自己的專業(yè)水平，進(jìn)而好些地完成工作。

建立良好的工作氛圍

第六，要成立良好的工作氛圍，讓員工突然感到開懷和很舒適。是可以是從組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和文化建設(shè)，讓員工感覺道公司是一個(gè)溫馨中和諧的大家庭，最終達(dá)到十分投入到到工作中。

加強(qiáng)監(jiān)督和管理

第七，要結(jié)合對員工的監(jiān)督和管理，避免員工出現(xiàn)懶懶散散的情況。可以設(shè)置里考勤制度和工作日志，讓員工明白自己的工作情況要被記錄和監(jiān)督，從而盡量避免員工的懶散情況。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

第八，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決員工的問題和困難，以免員工畢竟工作上的問題而產(chǎn)生懶懶散散的情況。也可以定期的員工反饋和工作評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，得到幫助和支持。

管理會(huì)計(jì)出納懶散的員工需要從多個(gè)方面先學(xué)些，成立內(nèi)容明確的工作目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，制定出績效考核制度，可以提供必要的培訓(xùn)和支持，確立良好的工作氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題。至少，才能讓員工極其積極地地能夠完成自己的工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。