你如何確定從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)出納挪用公款會(huì)計(jì)瀆職的案例？狀況在商業(yè)世界中當(dāng)然不極為珍貴，但它影響卻是毀滅性的。在這篇文章中，我們將繼續(xù)探討一些出納挪用公款會(huì)計(jì)知情不報(bào)的案例，以及該如何盡量減少這種情況的發(fā)生。

案例一：出納挪用公司資金

在這個(gè)案例中，一名出納在多年的工作中，侵占資金了公司大量的資金。這名出納通過(guò)偽造文件和賬戶，將公司的資金全部轉(zhuǎn)移到了自己的賬戶中。到了最后，公司發(fā)現(xiàn)到了狀況，但也死傷了數(shù)百萬(wàn)港幣。

案例二：出納誤操作賬戶

在這個(gè)案例中，一名出納誤操作了公司的賬戶，導(dǎo)致公司的賬戶被盜后。這名出納在轉(zhuǎn)賬時(shí)，鍵入了錯(cuò)誤的賬戶信息，可能導(dǎo)致公司的資金被撤回到了一個(gè)面生的賬戶中。公司才發(fā)現(xiàn)了這種情況后，努力挽回了部分資金，但依舊戰(zhàn)斗損失了數(shù)十萬(wàn)美金。

案例三：出納未能及時(shí)記錄賬目

在這樣的案例中，一名出納從未及時(shí)資料記錄公司的賬目，造成公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)出現(xiàn)了問(wèn)題。這名出納在一次性處理賬目時(shí)，經(jīng)常忘記錄有一些交易，會(huì)造成公司的賬目不確切。最終，公司才發(fā)現(xiàn)了那種情況，但也你錯(cuò)過(guò)很多商機(jī)。

如何避免出納挪用公款會(huì)計(jì)失職

替以免出納挪用公款會(huì)計(jì)擅離職守的情況再一次發(fā)生，公司是可以采取措施200元以內(nèi)措施：

1. 建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

公司肯定成立最有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以以保證絕大部分的交易是透明色的。那些控制系統(tǒng)應(yīng)該是除開(kāi)審計(jì)程序、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。

2. 建立有效的審計(jì)程序

公司應(yīng)該是成立比較有效的審計(jì)程序，以確保全所有的交易全是半透明的。這些審計(jì)程序應(yīng)該是包括審核交易、審查賬戶和檢查財(cái)務(wù)報(bào)表。

3. 建立有效的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

公司應(yīng)該要建立比較有效的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，以切實(shí)保障所有的的交易全是藍(lán)色透明的。這些個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該要由的的的審計(jì)人員組成，他們估計(jì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行需要審核。

4. 建立有效的審計(jì)委員會(huì)

公司估計(jì)組建比較有效的審計(jì)委員會(huì)，以以保證所有的的交易都是透明的的。那些個(gè)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該是由的的的董事橫列，他們估計(jì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況參與需要審核。

5. 建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃

公司應(yīng)該是建立管用的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保全所有的員工都打聽(tīng)一下公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)和審計(jì)程序。這些個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃肯定除了課堂培訓(xùn)和在線培訓(xùn)。

6. 建立有效的懲罰制度

公司肯定建立有效的懲罰制度，以必須保證大部分的員工都明白挪用公款會(huì)計(jì)知情不報(bào)的后果。這個(gè)懲罰制度應(yīng)該要除開(kāi)罰款、辭退和起訴。

出納挪用公款會(huì)計(jì)失職是一種摧毀性的行為，它會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)照成如此大的影響。為了盡量減少這種情況的發(fā)生，公司估計(jì)確立管用的內(nèi)部控制系統(tǒng)、審計(jì)程序、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、審計(jì)委員會(huì)、培訓(xùn)計(jì)劃和懲罰制度。