成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要的是組成部分，它然后影響大企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。所以，對(duì)成本的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不重要內(nèi)容。本文將從成本的概念、成本對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響、成本管理和控制等方面進(jìn)行分析，希望還能夠?yàn)樽x者提供一些有益的建議參考。

一、成本的概念

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所再一次發(fā)生的特殊費(fèi)用，除了再成本和利用成本。再成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)真接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工、制造費(fèi)用等；一定程度成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

二、成本對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

成本對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響主要注意表現(xiàn)出來在100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.成本是可以計(jì)算企業(yè)利潤的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的利潤等于銷售收入乘以3成本，并且成本的高低真接影響不大企業(yè)的盈利能力。

2.成本是計(jì)算稅收的有用依據(jù)。企業(yè)的所得稅是參照利潤來可以計(jì)算的，而利潤的計(jì)算不需要減去成本。

3.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要參考。企業(yè)會(huì)制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)是需要確定成本，以確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性和市場競爭力。

4.成本是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營效益的最重要指標(biāo)。成本的高低這個(gè)可以上級(jí)主管部門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平。

三、成本管理和控制

成本管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的最重要內(nèi)容，它除了成本核算、成本控制和成本分析等方面。

1.成本核算。成本核算是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本參與分類、計(jì)算出和有記錄，以便于管理和控制。成本核算的方法包括真接成本法、一定程度成本法和混合成本法等。

2.成本控制。成本控制是指對(duì)企業(yè)的大項(xiàng)成本通過監(jiān)控和管理，以必須保證成本的合理性和可控性。成本控制的方法除開預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實(shí)際成本控制等。

3.成本分析。成本分析是指對(duì)企業(yè)的事故處理費(fèi)成本通過分析和比較好，以便于日后發(fā)現(xiàn)自己問題和改進(jìn)管理。成本分析的方法除了差異分析、成本效益分析和成本收益分析等。

四、成本管理和控制的重要性

成本管理和壓制對(duì)企業(yè)的重要性主要態(tài)度在以下幾個(gè)方面：

1.能提高企業(yè)的盈利能力。按照成本管理和操縱，企業(yè)可以不降低成本，提高利潤，最終達(dá)到提高盈利能力。

2.提高企業(yè)的市場競爭力。通過成本管理和操縱，企業(yè)是可以減低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使提高市場競爭力。

3.提高企業(yè)的管理水平。是從成本管理和操縱，企業(yè)可以不才發(fā)現(xiàn)問題，再改進(jìn)管理，提高管理水平。

五、成本管理和控制的實(shí)施步驟

成本管理和壓制的實(shí)施步驟主要注意包括以下幾個(gè)方面：

1.考慮成本管理和再控制的目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)不需要必須明確成本管理和完全控制的目標(biāo)和指標(biāo)，以便于如何制定相應(yīng)的管理措施。

2.制定成本管理和操縱的計(jì)劃和預(yù)算。企業(yè)要會(huì)制定成本管理和操縱的計(jì)劃和預(yù)算，以以便于控制成本的支出和管理成本的變化。

3.如何實(shí)施成本核算和分析。企業(yè)要對(duì)事故處理費(fèi)成本接受核算和分析，以便于掌握發(fā)現(xiàn)到問題和加以改進(jìn)管理。

4.具體實(shí)施成本控制和優(yōu)化系統(tǒng)。企業(yè)要對(duì)事故處理費(fèi)成本參與控制和優(yōu)化系統(tǒng)，以以保證成本的合理性和可控性。

5.監(jiān)控成本管理和完全控制的效果。企業(yè)是需要對(duì)成本管理和控制的效果并且監(jiān)控和評(píng)估，以以便日后根據(jù)情況管理措施和360優(yōu)化管理效果。

六、成本管理和控制的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)

成本管理和再控制的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)出在200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.成本核算的難度較大。有所不同的成本核算方法要能夠掌握相同的技能和知識(shí)，但成本核算是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

2.成本控制的難度較大。成本控制要對(duì)事故處理費(fèi)成本并且監(jiān)控和管理，而且成本的變化并不一定是被多種因素的影響，所以成本控制的難度較大。

3.成本分析的難度較大。成本分析不需要對(duì)各種驗(yàn)收成本通過分析和也很，不過成本的變化而不受到多種因素的影響，因此成本分析的難度較大。

七、成本管理和控制的發(fā)展趨勢

成本管理和完全控制的發(fā)展趨勢通常態(tài)度在200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.數(shù)字化成本管理和控制。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化成本管理和再控制將曾經(jīng)的未來的發(fā)展趨勢。

2.成本管理和控制的精細(xì)化。未來的成本管理和控制將更加精準(zhǔn)化，以滿足企業(yè)的差別需求。

3.成本管理和控制的智能化。未來的成本管理和壓制將非常智能化，以提高管理效率和降低管理成本。

八、

成本管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的最重要內(nèi)容，它就引響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，企業(yè)不需要如此重視成本管理和壓制，不斷創(chuàng)新管理方法和提高管理水平，以增加企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。