在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用是一個(gè)非常重要的費(fèi)用科目。它不屬于到企業(yè)的銷售活動(dòng)，然后影響大到企業(yè)的盈利能力和競爭力。可是，在實(shí)際操作中，銷售費(fèi)用的歸屬更是一個(gè)比較比較復(fù)雜的問題。本文將站在不同的角度探討銷售費(fèi)用的歸屬問題，好處企業(yè)更好地管理方面銷售費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。

銷售費(fèi)用的定義

銷售費(fèi)用是指企業(yè)目的是進(jìn)一步促進(jìn)銷售而不可能發(fā)生的特殊費(fèi)用，除了廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員工資、差旅費(fèi)、禮品費(fèi)等。這個(gè)費(fèi)用是企業(yè)為了增強(qiáng)銷售額和市場份額而接受的投入，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的一部分。

銷售費(fèi)用的歸屬原則

銷售費(fèi)用的歸屬原則是指在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用應(yīng)該歸屬于哪個(gè)地方會(huì)計(jì)期間的問題。一般來說，銷售費(fèi)用應(yīng)該是交歸于還不如相關(guān)的銷售收入所在的會(huì)計(jì)期間。這是是因?yàn)殇N售費(fèi)用是目的是促進(jìn)組織銷售而再一次發(fā)生的，與銷售收入是關(guān)系密切相關(guān)的。

銷售費(fèi)用的分類

銷售費(fèi)用可以分為再銷售費(fèi)用和間接銷售費(fèi)用兩類。再銷售費(fèi)用是指與銷售然后相關(guān)的費(fèi)用，如銷售人員工資、差旅費(fèi)、禮品費(fèi)等。間接銷售費(fèi)用是指與銷售一定程度相關(guān)的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等。這兩類費(fèi)用的歸屬原則是有所不同的，必須根據(jù)具體的情況并且判斷。

銷售費(fèi)用的核算方法

銷售費(fèi)用的核算方法有兩種，一種是實(shí)際發(fā)生了什么制，即通過實(shí)際再一次發(fā)生的費(fèi)用接受核算；另一種是沖減制，即通過順利的話發(fā)生了什么的費(fèi)用接受核算。在實(shí)際操作中，一般區(qū)分補(bǔ)提制，只不過銷售費(fèi)用并不一定是延后全額支付的，必須晚幾天通過核算。

銷售費(fèi)用的管理

銷售費(fèi)用的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須制定出合算的銷售費(fèi)用預(yù)算，操縱銷售費(fèi)用的支出，增強(qiáng)銷售費(fèi)用的效益。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)銷售費(fèi)用并且分類管理，確保不同類型的銷售費(fèi)用歸屬模糊，不重不漏。

銷售費(fèi)用的影響因素

銷售費(fèi)用的影響因素有很多，除了市場競爭、銷售策略、銷售人員素質(zhì)等。企業(yè)是需要據(jù)相同的影響因素制定并執(zhí)行相同的銷售費(fèi)用策略，確保銷售費(fèi)用的投入都能夠給他比較大的效益。

銷售費(fèi)用的分?jǐn)?/h2>在實(shí)際操作中，銷售費(fèi)用而不要接受分?jǐn)偂７謹(jǐn)偟脑瓌t是參照差別的費(fèi)用類型和銷售收入的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７謹(jǐn)偟哪康氖乔袑?shí)保障不同的銷售費(fèi)用能夠得到比較合理的歸屬，盡量減少會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用亂詞或瞞報(bào)的情況。

銷售費(fèi)用的控制

銷售費(fèi)用的控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)必須制定并執(zhí)行合理不的銷售費(fèi)用預(yù)算，控制銷售費(fèi)用的支出，增加銷售費(fèi)用的效益。同時(shí)，企業(yè)還不需要對(duì)銷售費(fèi)用并且分類管理，以保證不同類型的銷售費(fèi)用歸屬模糊，不重不漏。

銷售費(fèi)用的分析

銷售費(fèi)用的分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，找到什么費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)自己費(fèi)用的優(yōu)化空間，想提高銷售費(fèi)用的效益。同時(shí)，企業(yè)還是需要對(duì)銷售費(fèi)用并且比較比較分析，判斷行業(yè)內(nèi)的杰出企業(yè)，借鑒吸收其管理經(jīng)驗(yàn)，想提高自身的競爭力。

銷售費(fèi)用的歸屬是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)不重要問題。企業(yè)需要根據(jù)不同的情況制定并執(zhí)行差別的歸屬原則和管理策略，必須保證銷售費(fèi)用的投入還能夠受到比較大的效益。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分類管理、分?jǐn)偂⒖刂坪头治觯�增�?qiáng)銷售費(fèi)用的效益和競爭力。