事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納兼任，是一種比較普遍的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象既有其必要性，也有其必不可免性。本文將從多個(gè)角度探討事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納調(diào)任的原因、影響大和應(yīng)急措施。

一、原因

事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納改任的原因要注意有100元以內(nèi)幾點(diǎn)：

1.資源有限：事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不大，不能雇傭費(fèi)加上多的會(huì)計(jì)出納人員。

2.工作量小：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作比起企業(yè)來講相對(duì)多，不是需要拿來的會(huì)計(jì)出納人員。

3.職能拼合：事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和出納工作有一定的重疊，可以不由同一人員兼任。

二、影響

事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納兼任的影響要注意有200以內(nèi)幾點(diǎn)：

1.工作效率低：同一人員兼任會(huì)計(jì)和出納工作，太容易出現(xiàn)工作量過大、工作效率低下的情況。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高：同一人員調(diào)任會(huì)計(jì)和出納工作，很難出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者涉嫌財(cái)務(wù)造假、挪用公款等。

3.職業(yè)發(fā)展上不了線：同一人員擔(dān)任會(huì)計(jì)和出納工作，很難會(huì)造成職業(yè)發(fā)展上不了線，無法專注心于某一領(lǐng)域的深入研究。

三、應(yīng)對(duì)措施

目的是可以解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納改任的問題，這個(gè)可以采取100元以內(nèi)措施：

1.增加財(cái)務(wù)人員：事業(yè)單位是可以適當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，以提高工作效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.分工明確：事業(yè)單位可以將會(huì)計(jì)和出納工作分開，明確職責(zé)，以免同一人員改任。

3.培訓(xùn)吧增加：事業(yè)單位是可以結(jié)合財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能提高，提高工作能力和水平。

四、兼任的技巧

如果不是事業(yè)單位前提是根據(jù)不同情況會(huì)計(jì)出納轉(zhuǎn)任的，那就是可以采取措施以下技巧：

1.分時(shí)可以兼職：將會(huì)計(jì)和出納工作分時(shí)并且，以免同一時(shí)間兼職兩個(gè)職位。

2.做好記錄：將會(huì)計(jì)和出納工作的記錄分開，避免混為一談和錯(cuò)誤。

3.起到自我管理：調(diào)任會(huì)計(jì)出納的人員要加強(qiáng)自我管理，絕對(duì)的保證工作質(zhì)量和效率。

五、

事業(yè)單位會(huì)計(jì)出納改任是一種最常見的現(xiàn)象，既有其必要性，也有其無法避免性。替避免轉(zhuǎn)任給了的負(fù)面影響，事業(yè)單位這個(gè)可以采取什么措施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和技巧，以提高工作效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。