出納和會(huì)計(jì)主管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分的兩個(gè)職位。出納全權(quán)負(fù)責(zé)日常的收支管理和賬務(wù)處理，而會(huì)計(jì)主管則共同負(fù)責(zé)雷鳴財(cái)務(wù)部門的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。那么，這兩個(gè)職位有無(wú)溶合呢？下面要讓我們來(lái)探討探討一下。

職責(zé)區(qū)分

我們要內(nèi)容明確出納和會(huì)計(jì)主管的職責(zé)區(qū)分。出納通常專門負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收支管理，以及收款、網(wǎng)銀付款、記賬等工作。而會(huì)計(jì)主管則全權(quán)負(fù)責(zé)所有的財(cái)務(wù)部門的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，是需要擁有更高的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力。

工作協(xié)同

只不過(guò)職責(zé)差別，但出納和會(huì)計(jì)主管之間需要進(jìn)行親近的協(xié)作。出納需要及時(shí)將收支情況綜合反饋給會(huì)計(jì)主管，以便于會(huì)計(jì)主管及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而會(huì)計(jì)主管也需要向出納可以提供財(cái)務(wù)預(yù)算和支出計(jì)劃，希望能夠出納及時(shí)安排好資金。

技能要求

出納和會(huì)計(jì)主管在技能那些要求上也有所完全不同。出納是需要必須具備相對(duì)較大的計(jì)算能力和記賬能力，還能夠比較熟練能夠掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件的使用。而會(huì)計(jì)主管則要具備什么更高的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，都能夠比較熟練能夠掌握財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理的方法。

溝通能力

出納和會(huì)計(jì)主管之間的溝通和交流也非常重要。出納必須及時(shí)向會(huì)計(jì)主管反饋處理收支情況和賬務(wù)處理情況，以便會(huì)計(jì)主管及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而會(huì)計(jì)主管也不需要向出納需要提供財(cái)務(wù)預(yù)算和支出計(jì)劃，希望能夠出納及時(shí)安排資金。

團(tuán)隊(duì)合作

出納和會(huì)計(jì)主管也是公司財(cái)務(wù)的有用成員，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。出納需要與其他部門的同事接受溝通和協(xié)作，以備萬(wàn)一及時(shí)處理眾多財(cái)務(wù)問(wèn)題。而會(huì)計(jì)主管則必須與其他部門的主管參與溝通和協(xié)作，以便及時(shí)打聽(tīng)一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

責(zé)任心

出納和會(huì)計(jì)主管都必須必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心。出納不需要認(rèn)真核對(duì)每一筆賬務(wù)，切實(shí)保障賬目的準(zhǔn)確性和完整性。而會(huì)計(jì)主管則需要對(duì)這座財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)責(zé)，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

學(xué)習(xí)能力

出納和會(huì)計(jì)主管都必須必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，出納和會(huì)計(jì)主管要不停學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

綜合素質(zhì)

出納和會(huì)計(jì)主管還必須應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)。他們不需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力，以備萬(wàn)一好地能夠完成各項(xiàng)工作。

出納和會(huì)計(jì)主管是溶合的。可是職責(zé)完全不同，但他們不需要參與融洽的協(xié)作和溝通，同盟協(xié)議能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。