職工薪酬是企業(yè)的最重要成本之一，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要承擔(dān)的費(fèi)用之一。這樣，職工薪酬如何確定會(huì)記入財(cái)務(wù)費(fèi)用呢？這是許多人不在乎的問(wèn)題。本文將為您詳細(xì)點(diǎn)幫下忙。

什么是財(cái)務(wù)費(fèi)用？

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為融資活動(dòng)所支付的利息、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)的固定成本之一，對(duì)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況有著最重要的影響。

職工薪酬是否會(huì)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用？

職工薪酬不會(huì)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用。職工薪酬是企業(yè)的可變成本之一，是企業(yè)為了資源勞動(dòng)力而全額支付的報(bào)酬。職工薪酬是再與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本，屬于什么財(cái)務(wù)費(fèi)用范疇。

職工薪酬的會(huì)計(jì)處理

職工薪酬的會(huì)計(jì)處理是將其計(jì)入成本費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō)，職工薪酬應(yīng)能計(jì)入制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用中，以反映其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本影響。

制造費(fèi)用中的職工薪酬

制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的就材料、然后人工多和制造費(fèi)用等成本。其中，職工薪酬都屬于就人工成本，應(yīng)在能計(jì)入制造費(fèi)用中。

銷售費(fèi)用中的職工薪酬

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中所再一次發(fā)生的成本，以及廣告費(fèi)、銷售員提成、運(yùn)輸費(fèi)用等。其中，銷售員的薪酬屬于銷售費(fèi)用，應(yīng)沖減銷售費(fèi)用中。

管理費(fèi)用中的職工薪酬

管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理過(guò)程中所再一次發(fā)生的成本，和管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。其中，管理人員的薪酬屬于什么管理費(fèi)用，應(yīng)能計(jì)入管理費(fèi)用中。

職工薪酬對(duì)企業(yè)的影響

職工薪酬是企業(yè)的有用成本之一，對(duì)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況有著有用的影響。如果不是企業(yè)的職工薪酬過(guò)低，將是減少企業(yè)的成本，降底企業(yè)的盈利能力；如果不是企業(yè)的職工薪酬較低，可以說(shuō)影響大企業(yè)的員工士氣和生產(chǎn)效率。

如何合理控制職工薪酬？

合理控制職工薪酬是企業(yè)的重要管理任務(wù)之一。企業(yè)可以不以下幾種來(lái)再控制職工薪酬：

• 建立合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容和工作績(jī)效等因素來(lái)確定薪酬水平。
• 加強(qiáng)績(jī)效管理，通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。
• 優(yōu)化人力資源管理，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、福利等來(lái)提高員工的工作能力和滿意度。

職工薪酬肯定不會(huì)能計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，只不過(guò)是管理費(fèi)用制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用中。合理不完全控制職工薪酬是企業(yè)的有用管理任務(wù)之一，是可以確立比較合理的薪酬制度、起到績(jī)效管理和優(yōu)化軟件人力資源管理等來(lái)實(shí)現(xiàn)程序。