財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它們?cè)趯?shí)踐中有著明顯的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較多參與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更不太注重企業(yè)內(nèi)部的決策支持和管理控制。下面將具體一點(diǎn)推薦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性。

1. 目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是就是為了行最簡(jiǎn)形矩陣外部利益相關(guān)者的信息需求，如股東、投資者、債權(quán)人等。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心產(chǎn)出，主要注意和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。而管理會(huì)計(jì)的目的則是為了可以提供內(nèi)部決策支持和管理完全控制，比較多查哈企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)績(jī)效。

2. 信息內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容主要比較復(fù)雜企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估記。而管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容則十分多元化，牽涉到企業(yè)的成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、員工績(jī)效等方面，在內(nèi)各種決策分析和預(yù)測(cè)。

3. 時(shí)間跨度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度通常是一年，即企業(yè)的會(huì)計(jì)年度。財(cái)務(wù)報(bào)表具體地的是企業(yè)在這兩年之內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度則更加靈活，也可以是三天、一周、個(gè)月或者一季度等。管理會(huì)計(jì)的信息越來越馬上和精準(zhǔn)，都能夠幫助企業(yè)更合適地手中掌握經(jīng)營(yíng)情況。

4. 受眾不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的受眾主要是外部利益相關(guān)者，如股東、投資者、債權(quán)人等。這些人必須所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以備萬一表現(xiàn)出投資和融資決策。而管理會(huì)計(jì)的受眾則是企業(yè)內(nèi)部的管理層和決策者，他們必須清楚企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)績(jī)效，以備萬一表現(xiàn)出更好的決策。

5. 報(bào)告形式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告形式大多是標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，那些報(bào)表要不違背是有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式則更為靈活，也可以是眾多分析報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、成本報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式越來越多樣化，也能更合適地柯西-黎曼方程完全不同的管理需求。

6. 數(shù)據(jù)來源不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)比較多來自企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)記錄，這些個(gè)數(shù)據(jù)不需要經(jīng)由嚴(yán)格一點(diǎn)的審計(jì)和核實(shí)情況。而成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)則十分更加多元，可以不來自各種內(nèi)部系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)源。管理會(huì)計(jì)要更靈活地處理和分析數(shù)據(jù)，以便于為企業(yè)的決策能提供更好的支持。

7. 應(yīng)用范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍比較多是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息披露，那些個(gè)信息對(duì)外部利益相關(guān)者本身重要的是的參考價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍則極其廣泛，可以不涉及到企業(yè)的那里方面，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加細(xì)致和全面。

8. 角色定位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位是企業(yè)的“正式報(bào)告員”，比較多負(fù)責(zé)向外部利益相關(guān)者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)的角色定位則是企業(yè)的“內(nèi)部顧問”，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)的決策提供給支持和建議。管理會(huì)計(jì)是需要深入地地所了解企業(yè)的內(nèi)部情況，以便為企業(yè)的決策需要提供更好的支持。

綜上可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在目的、信息內(nèi)容、時(shí)間跨度、受眾、報(bào)告形式、數(shù)據(jù)來源、應(yīng)用范圍和角色定位等方面存在的確的差異性。企業(yè)需要依據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，合算地形象的修辭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，以備萬一好些地實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。