成本管理會計(jì)是企業(yè)管理中的不重要組成部分，它比較多比較復(fù)雜到企業(yè)成本的管理和控制。而成本管理會計(jì)的要素之一是費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所不可能發(fā)生的某些支出，和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的管理和控制是非常重要的，下面我們就來詳細(xì)的了解一下。

費(fèi)用的定義

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所突然發(fā)生的眾多支出，和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、管理費(fèi)用等。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要要直接支付的成本，是企業(yè)正常自主運(yùn)營所必須隨身攜帶的支出。

費(fèi)用的分類

費(fèi)用可以不分為然后費(fèi)用和間接費(fèi)用。然后費(fèi)用是指也可以然后與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。間接費(fèi)用是指又不能真接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

費(fèi)用的計(jì)算方法

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的計(jì)算方法通常有兩種，即求實(shí)際費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。實(shí)際中費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中換算突然發(fā)生的費(fèi)用，而標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用是指企業(yè)參照生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)來算出的費(fèi)用。

費(fèi)用的控制方法

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的控制方法比較多有兩種，即成本控制和預(yù)算完全控制。成本控制是指企業(yè)是從對各項(xiàng)費(fèi)用參與監(jiān)控和管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的控制和降低成本。預(yù)算控制是指企業(yè)通過制定預(yù)算，對費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和再控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方法費(fèi)用的控制和降低成本。

費(fèi)用的分配方法

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的分配方法通常有兩種，即直接分配和借用分配。真接分配是指將費(fèi)用真接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，如原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。借用分配是指將費(fèi)用遵循一定的比例分配到那里產(chǎn)品或服務(wù)上，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

費(fèi)用的分析方法

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的分析方法要注意有兩種，即變動費(fèi)用分析和固定成本分析。變動費(fèi)用分析是指將費(fèi)用聽從變動成本和固定成本參與分析，進(jìn)而所了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變化情況。固定成本分析是指將費(fèi)用按照固定成本和可變成本通過分析，進(jìn)而了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變化情況。

費(fèi)用的管理目標(biāo)

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的管理目標(biāo)主要有兩個，即減低成本和提高效益。降低成本是指按照對各項(xiàng)費(fèi)用參與控制和管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本的降低。提高效益是指對各項(xiàng)費(fèi)用并且控制和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的提高。

費(fèi)用的管理工具

在成本管理會計(jì)中，費(fèi)用的管理工具通常有兩種，即成本核算和成本控制。成本核算是指對各項(xiàng)費(fèi)用并且核算和分析，最大限度地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變化情況。成本控制是指通過對各項(xiàng)費(fèi)用并且控制和管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本的控制和會降低。

費(fèi)用是成本管理會計(jì)中的不重要要素之一，對于企業(yè)的管理和控制具高重要意義。僅有按照對各項(xiàng)費(fèi)用參與控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的成本控制和效益能提高。