費用會計是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它通常全權(quán)負責(zé)記錄和分析企業(yè)的各項費用支出情況，為企業(yè)的決策需要提供重要的依據(jù)。在費用會計中，業(yè)務(wù)權(quán)是一個非常重要的概念，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和費用分?jǐn)倖栴}。本文將從業(yè)務(wù)權(quán)的概念、作用、分類、計算方法等方面參與祥細介紹。

一、業(yè)務(wù)權(quán)的概念

業(yè)務(wù)權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部各個部門在共同能夠完成某項業(yè)務(wù)過程中所擁有的權(quán)利和義務(wù)。在費用會計中，業(yè)務(wù)權(quán)通常體現(xiàn)出來在費用的分?jǐn)偤秃怂闵稀２顒e部門之間的業(yè)務(wù)權(quán)關(guān)系就引響到費用的分?jǐn)偤秃怂憬Y(jié)果，并且必須在費用會計中接受比較合理的處理。

二、業(yè)務(wù)權(quán)的作用

業(yè)務(wù)權(quán)的存在可以不最有效地進一步促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的互相協(xié)作和合作，以免會出現(xiàn)重復(fù)一遍投入和浪費掉現(xiàn)象。同時，業(yè)務(wù)權(quán)的合理分配也可以切實保障不同部門在業(yè)務(wù)過程中的利益換取保障，最大限度地能提高企業(yè)的整體效益。

三、業(yè)務(wù)權(quán)的分類

據(jù)業(yè)務(wù)權(quán)的不同特點和作用，可以不將其分為以下幾類：

1.使用權(quán)：指在業(yè)務(wù)過程中可以使用某種奇妙資源或設(shè)備的權(quán)利，如生產(chǎn)車間的使用權(quán)、機器設(shè)備的使用權(quán)等。

2.支配權(quán)：指在業(yè)務(wù)過程中對某種力量資源或設(shè)備并且支配和管理的權(quán)利，如物料計劃部門對原材料的支配權(quán)、生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計劃的支配權(quán)等。

3.管理權(quán)：指在業(yè)務(wù)過程中對某種力量資源或設(shè)備接受管理和監(jiān)督的權(quán)利，如質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的管理權(quán)、安全管理部門對生產(chǎn)安全的管理權(quán)等。

四、業(yè)務(wù)權(quán)的計算方法

在費用會計中，業(yè)務(wù)權(quán)的計算方法主要注意有以下幾種：

1.按比例分?jǐn)偡ǎ阂罁?jù)各部門在業(yè)務(wù)過程中所占的比例來分?jǐn)傎M用，如生產(chǎn)部門和物料管理部門約定使用一臺機器設(shè)備，這樣的話它們在不使用過程中所產(chǎn)生的費用可以遵循各自建議使用時間的比例來分?jǐn)偂?/p>

2.按可以使用量分?jǐn)偡ǎ簱?jù)各部門在業(yè)務(wù)過程中所建議使用的資源或設(shè)備的數(shù)量來分?jǐn)傎M用，如生產(chǎn)部門和物料管理部門聯(lián)合起來使用一批原材料，那就它們在在用過程中所出現(xiàn)的費用這個可以聽從各自在用量的比例來分?jǐn)偂?/p>

3.按責(zé)任分?jǐn)偡ǎ阂罁?jù)什么各部門在業(yè)務(wù)過程中所承擔(dān)部分的責(zé)任和義務(wù)來分?jǐn)傎M用，如生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門互相承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任，那么它們在業(yè)務(wù)過程中所出現(xiàn)的費用這個可以遵循各自責(zé)任的大小來分?jǐn)偂?/p>

五、業(yè)務(wù)權(quán)的管理

目的是確保業(yè)務(wù)權(quán)的合理分配和管理，企業(yè)不需要成立完善的業(yè)務(wù)權(quán)管理制度。主要舉措除開：

1.內(nèi)容明確業(yè)務(wù)權(quán)的范圍和內(nèi)容，必須保證各職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系非常清晰必須明確。

2.確立業(yè)務(wù)權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)和程序，切實保障分配過程絕對公正、合算。

3.加強業(yè)務(wù)權(quán)的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和可以解決業(yè)務(wù)權(quán)分配中現(xiàn)存問題。

六、業(yè)務(wù)權(quán)的影響因素

業(yè)務(wù)權(quán)的分配和管理被多種因素的影響，比較多以及：

1.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)置。

2.各單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作模式。

3.資源和設(shè)備的使用情況和分配。

4.管理制度和管理水平。

七、業(yè)務(wù)權(quán)的優(yōu)化

是為優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)權(quán)的分配和管理，企業(yè)這個可以根據(jù)不同情況100元以內(nèi)措施：

1.優(yōu)化軟件組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低亂詞投入和白白浪費。

2.加強部門之間的溝通和協(xié)作，確立良好的思想品德的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

3.合理配置資源和設(shè)備，必須保證各相關(guān)部門在業(yè)務(wù)過程中的資源利用效率。

4.完善管理制度和提高管理水平，切實保障業(yè)務(wù)權(quán)的分配和管理規(guī)范、公正。

八、

業(yè)務(wù)權(quán)是費用會計中一個非常重要的概念，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和費用分?jǐn)倖栴}。在實際操作中，企業(yè)不需要依據(jù)什么自身情況合理分配業(yè)務(wù)權(quán)，組建完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)權(quán)管理制度，可以提高業(yè)務(wù)權(quán)的監(jiān)督和管理，最終達到想提高企業(yè)的是一個整體效益。