房地產(chǎn)公司是一個異常龐大的企業(yè)體系，其會計(jì)組織架構(gòu)確實(shí)是非常重要的一部分。與此同時房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)公司的會計(jì)組織架構(gòu)也在不斷完善和優(yōu)化。本文將推薦房地產(chǎn)公司會計(jì)組織架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。

一、會計(jì)部門的職責(zé)

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門是整個公司的財(cái)務(wù)管理中心，其主要職責(zé)除開：會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、稅務(wù)籌劃等。會計(jì)部門還必須與其余部門協(xié)調(diào)配合，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)管理工作順利接受。

二、會計(jì)部門的組織架構(gòu)

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門一般分為會計(jì)核算部門、財(cái)務(wù)報(bào)表部門、預(yù)算部門、稅務(wù)部門等。會計(jì)核算部門主要負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，和憑證的登記、賬務(wù)的處理、賬目的核對等。財(cái)務(wù)報(bào)表部門主要注意負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。預(yù)算部門要注意共同負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。稅務(wù)部門主要專門負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃和稅務(wù)申報(bào)工作。

三、會計(jì)部門的人員構(gòu)成

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門人員構(gòu)成比較緊張，一般除開會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等專業(yè)人員。會計(jì)部門的人員要具備基礎(chǔ)扎實(shí)的會計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識，同時還必須應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

四、會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)公司的會計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷完善和優(yōu)化。會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)可以能提高會計(jì)部門的工作效率和準(zhǔn)確性，同時還可以能提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

五、內(nèi)部控制制度的建立

房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度是更加有保障公司財(cái)務(wù)安全的不重要手段。會計(jì)部門不需要成立完善的內(nèi)部控制制度，除開會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、預(yù)算制度、稅務(wù)制度等。內(nèi)部控制制度的建立可以有效地防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、會計(jì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展

房地產(chǎn)公司的會計(jì)人員要不時地接受培訓(xùn)吧和發(fā)展起來，以適應(yīng)適應(yīng)市場的變化和公司的發(fā)展需求。會計(jì)人員也可以是從參加過特殊培訓(xùn)課程、去報(bào)考相關(guān)證書等增強(qiáng)自身的專業(yè)水平。

七、會計(jì)部門的績效考核

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門需要建立起現(xiàn)代自然科學(xué)的績效考核制度，以激勵會計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。績效考核可以不實(shí)際考核指標(biāo)、考核周期、考核等方面并且規(guī)范。

八、會計(jì)部門的外部合作

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門要與外部機(jī)構(gòu)參與合作，以及審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行等。會計(jì)部門不需要與外部機(jī)構(gòu)建立良好的訓(xùn)練的合作關(guān)系，以提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

九、會計(jì)部門的創(chuàng)新發(fā)展

房地產(chǎn)公司的會計(jì)部門要不停地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以漸漸適應(yīng)市場的變化和公司的發(fā)展需求。會計(jì)部門可以實(shí)際引進(jìn)新技術(shù)、相繼開展新業(yè)務(wù)等推動創(chuàng)新發(fā)展。

十、

房地產(chǎn)公司的會計(jì)組織架構(gòu)是公司財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分。會計(jì)部門不需要建立完善系統(tǒng)的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制制度和績效考核制度，同時還是需要與外部機(jī)構(gòu)參與合作，推動創(chuàng)新發(fā)展，增加公司的財(cái)務(wù)管理水平。