管理會計是一種為管理層提供給信息和允許決策的會計學(xué)科。它牽涉到到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和決策會制定，以及與外部利益相關(guān)者的溝通。管理會計的決策職能是其中最有用的部分之一，它以及了許多相同的方面。

1. 預(yù)算制定

預(yù)算制定并執(zhí)行是管理會計決策職能的一個有用方面。它比較復(fù)雜到為企業(yè)制定出預(yù)算，以切實保障企業(yè)在財務(wù)方面的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展性。預(yù)算制定要確定到企業(yè)的目標(biāo)、資源和市場環(huán)境等因素，以制定出出最優(yōu)方案的預(yù)算方案。

2. 成本管理

成本管理是管理會計決策職能的另一個有用方面。它比較復(fù)雜到企業(yè)要如何管理和控制成本，以確保全企業(yè)的盈利能力和競爭力。成本管理必須判斷到企業(yè)的生產(chǎn)過程、成本結(jié)構(gòu)和市場需求等因素，以制定出最優(yōu)的成本管理方案。

3. 績效評估

績效評估是管理會計決策職能的另一個重要的是方面。它不屬于到企業(yè)怎么評估和管理員工的績效，以確保企業(yè)的效率和競爭力。年度績效評估不需要確定到員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成情況和市場需求等因素，以制定并執(zhí)行出最優(yōu)的績效評估方案。

4. 投資決策

投資決策是管理會計決策職能的另一個有用方面。它不屬于到企業(yè)如何通過投資決策，以以保證企業(yè)的長時刻發(fā)展和盈利能力。投資決策必須確定到投資項目的風(fēng)險、回報和市場需求等因素，以會制定出最優(yōu)的投資決策方案。

5. 資本結(jié)構(gòu)管理

資本結(jié)構(gòu)管理是管理會計決策職能的另一個重要方面。它牽涉到企業(yè)要如何管理和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以以保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展性。資本結(jié)構(gòu)管理不需要考慮到企業(yè)的債務(wù)和股權(quán)比例、資本成本和市場需求等因素，以制定并執(zhí)行出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)管理方案。

6. 稅務(wù)規(guī)劃

稅務(wù)規(guī)劃是管理會計決策職能的另一個有用方面。它不屬于到企業(yè)如何能具體規(guī)劃和管理稅務(wù)，以以保證企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)和稅務(wù)優(yōu)惠。稅務(wù)規(guī)劃要考慮到到稅法法規(guī)、稅務(wù)政策和市場需求等因素，以如何制定出最優(yōu)的稅務(wù)規(guī)劃方案。

7. 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是管理會計決策職能的另一個重要方面。它牽涉到企業(yè)如何能管理呀和操縱風(fēng)險，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展性。風(fēng)險管理必須考慮到企業(yè)的風(fēng)險類型、風(fēng)險程度和市場需求等因素，以制定并執(zhí)行出最優(yōu)的風(fēng)險管理方案。

8. 經(jīng)營策略制定

經(jīng)營策略制定是管理會計決策職能的另一個最重要方面。它涉及到企業(yè)如何能會制定和如何實施經(jīng)營策略，以確保企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。經(jīng)營策略制定要判斷到企業(yè)的市場定位、競爭優(yōu)勢和市場需求等因素，以制定出出最優(yōu)的經(jīng)營策略。

9. 信息系統(tǒng)管理

信息系統(tǒng)管理是管理會計決策職能的另一個最重要方面。它不屬于到企業(yè)該如何管理的管理和系統(tǒng)優(yōu)化信息系統(tǒng)，以以保證企業(yè)的信息化和智能化和數(shù)字化。信息系統(tǒng)管理是需要考慮到企業(yè)的信息需求、信息技術(shù)和市場需求等因素，以制定出出最優(yōu)的信息系統(tǒng)管理方案。

10. 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計決策職能的另一個不重要方面。它比較復(fù)雜到企業(yè)該如何制定并執(zhí)行和實施戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的長時刻發(fā)展和競爭力。戰(zhàn)略管理是需要確定到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢和市場需求等因素，以制定出最優(yōu)的戰(zhàn)略管理方案。

管理會計決策職能是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分。它牽涉到許多完全不同的方面，不需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和市場需求等因素，以制定并執(zhí)行出最優(yōu)化的決策方案。