內(nèi)部會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的最重要組成部分，它不光是企業(yè)內(nèi)部管理的重要的是工具，確實(shí)是企業(yè)決策的不重要依據(jù)。本文將從內(nèi)部會(huì)計(jì)的定義、內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用、內(nèi)部會(huì)計(jì)的流程、內(nèi)部會(huì)計(jì)的分類(lèi)、內(nèi)部會(huì)計(jì)的方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展等方面通過(guò)詳細(xì)的介紹。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)的定義

內(nèi)部會(huì)計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)管理和核算的一種會(huì)計(jì)制度。它是企業(yè)內(nèi)部管理的不重要工具，確實(shí)是企業(yè)決策的不重要依據(jù)。內(nèi)部會(huì)計(jì)比較多是替不滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策的需要，而不是就是為了行最簡(jiǎn)形矩陣外部報(bào)告的需要。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用

內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用比較多有以下幾個(gè)方面：

1.為企業(yè)提供給財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2.為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，幫企業(yè)管理者制定并執(zhí)行正確的的經(jīng)營(yíng)決策。

3.為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息，好處其他部門(mén)了解的經(jīng)營(yíng)狀況。

4.為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)可以提供績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)的流程

內(nèi)部會(huì)計(jì)的流程主要除開(kāi)200以?xún)?nèi)幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.收集財(cái)務(wù)信息：企業(yè)不需要抽取特殊財(cái)務(wù)信息，和收入、支出、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等信息。

2.分類(lèi)登記時(shí)：將再收集到的財(cái)務(wù)信息通過(guò)一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，除了會(huì)計(jì)科目、賬戶(hù)、部門(mén)等。

3.核算：對(duì)再登記的財(cái)務(wù)信息并且核算，包括計(jì)算出利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等。

4.匯總：將賬務(wù)處理的結(jié)果接受匯總，形成財(cái)務(wù)報(bào)表。

5.分析：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

四、內(nèi)部會(huì)計(jì)的分類(lèi)

內(nèi)部會(huì)計(jì)也可以明確的有所不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，要注意以及以上幾種：

1.明確的目的分類(lèi)：除開(kāi)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)。

2.按照內(nèi)容分類(lèi)：除開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

3.通過(guò)對(duì)象分類(lèi)：和部門(mén)會(huì)計(jì)和項(xiàng)目會(huì)計(jì)。

4.明確的時(shí)間分類(lèi)：除了歷史會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)。

五、內(nèi)部會(huì)計(jì)的方法

內(nèi)部會(huì)計(jì)的方法主要注意以及100元以?xún)?nèi)幾種：

1.現(xiàn)金會(huì)計(jì)法：以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，記錄信息企業(yè)的收入和支出情況。

2.權(quán)責(zé)發(fā)生制：以權(quán)責(zé)不可能發(fā)生為基礎(chǔ)，記錄企業(yè)的收入和支出情況。

3.成本會(huì)計(jì)法：以成本為基礎(chǔ)，有記錄企業(yè)的成本和費(fèi)用情況。

4.活動(dòng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)法：以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，留下記錄企業(yè)的收入、支出、成本和費(fèi)用情況。

六、內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度主要以及以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)政策：和會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)處理等方面的政策。

2.會(huì)計(jì)制度：除開(kāi)會(huì)計(jì)科目、賬戶(hù)、憑證、報(bào)表等方面的制度。

3.內(nèi)部控制制度：包括內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容、程序和責(zé)任等方面的制度。

4.財(cái)務(wù)管理制度：除開(kāi)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、程序和責(zé)任等方面的制度。

七、內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理

內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理主要除了以上幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)人員的管理：以及會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面的管理。

2.會(huì)計(jì)制度的管理：包括會(huì)計(jì)制度的修訂、執(zhí)行和監(jiān)督等方面的管理。

3.內(nèi)部控制的管理：包括內(nèi)部控制的建立、執(zhí)行和監(jiān)督等方面的管理。

4.財(cái)務(wù)管理的管理：包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、程序和責(zé)任等方面的管理。

八、內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展。未來(lái)內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)要注意除開(kāi)以上幾個(gè)方面：

1.信息化：內(nèi)部會(huì)計(jì)將更加依賴(lài)感信息技術(shù)，包括財(cái)務(wù)軟件、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等。

2.國(guó)際化：緊接著企業(yè)國(guó)際化程度的提高，內(nèi)部會(huì)計(jì)也將注重于國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.專(zhuān)業(yè)化：內(nèi)部會(huì)計(jì)將更加專(zhuān)業(yè)化，以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化和會(huì)計(jì)制度的專(zhuān)業(yè)化。

4.創(chuàng)新化：內(nèi)部會(huì)計(jì)將越發(fā)更加注重創(chuàng)新，包括會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新和會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。

內(nèi)部會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要的是工具，它不單可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，還也可以為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。未來(lái)內(nèi)部會(huì)計(jì)將越來(lái)越依戀信息技術(shù)，更加特別注重國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和創(chuàng)新化。