費用計劃是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它也可以解決企業(yè)合理規(guī)劃、控制和分配各項費用，使提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只不過，很多人對費用預算的概念和作用還未知一些疑惑，甚至于如果說整體預算是會計憑證。這樣的話，成本預算不知道是什么？它和會計憑證有什么區(qū)別？下面就來詳細解答這些問題。

什么是費用預算？

成本預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，參照生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟環(huán)境等因素，對其他費用參與比較合理分析和預測和安排好了的過程。費用的預算包括各項費用的預算數(shù)額、時間和用途等方面的內(nèi)容，是企業(yè)管理中的不重要組成部分。

費用預算的作用

費用預算的作用主要注意有以下幾個方面：

• 幫助企業(yè)合理規(guī)劃和控制各項費用，避免浪費和不必要的支出。
• 為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
• 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。
• 為企業(yè)管理者提供預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用預算方面的問題。

費用預算和會計憑證的區(qū)別

費用預算和會計憑證確實都與企業(yè)的財務管理無關，只不過它們的作用和內(nèi)容是完全不同的。

作用不同

成本預算的作用是指導企業(yè)合理規(guī)劃和控制各項費用，而會計憑證的作用是留下記錄企業(yè)的財務交易，為財務報表的編制能提供依據(jù)。

內(nèi)容不同

費用預算的內(nèi)容主要注意以及各項費用的預算數(shù)額、時間和用途等方面的內(nèi)容，而會計憑證的內(nèi)容主要注意包括交易日期、交易對象、交易金額、交易類型等方面的內(nèi)容。

使用不同

成本預算是企業(yè)管理中的一項工作，需要由企業(yè)管理者和財務人員達成如何制定和不能執(zhí)行；而會計憑證是會計工作中的一項工作，是需要由專業(yè)的會計人員專門負責記錄和全面處理。

如何制定費用預算？

會制定費用的預算要考慮到200元以內(nèi)幾個方面：

明確預算期間

預算期間一般為一年，但也也可以依據(jù)企業(yè)的求實際情況參與調(diào)整。

確定預算目標

預算目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致，具高可行性和可操作性。

收集預算數(shù)據(jù)

積攢預算數(shù)據(jù)必須對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)通過分析和也很，同時確定外部環(huán)境的變化和影響。

編制預算表格

預算表格肯定和各項費用的預算數(shù)額、時間和用途等方面的內(nèi)容，同時是需要考慮到預算的靈活性和可按照性。

制定預算執(zhí)行計劃

會制定預算執(zhí)行計劃需要考慮到預算的實施過程和管理，同時不需要建立起預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估機制。

如何控制費用預算？

操縱費用預算是需要決定200元以內(nèi)幾個方面：

建立費用控制制度

建立起費用控制制度是可以相關規(guī)范企業(yè)的費用支出行為，以免不必要的浪費和支出。

加強費用管理

結合費用管理可以通過優(yōu)化流程、降低成本、提高效率等，再控制企業(yè)的費用支出。

加強預算執(zhí)行監(jiān)督

結合預算執(zhí)行監(jiān)督這個可以及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法預算執(zhí)行中的問題，絕對的保證預算的實施效果。

制定預算調(diào)整方案

制定出預算調(diào)整方案這個可以參照求實際情況對預算進行調(diào)整，可以保證預算的靈活性和可按照性。

費用預算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它也可以指導企業(yè)合理規(guī)劃、控制和分配各項費用，進而能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與會計憑證比起，成本預算的作用和內(nèi)容是完全不同的，需要由企業(yè)管理者和財務人員約定制定和想執(zhí)行。制定并執(zhí)行和操縱費用預算要考慮多個方面，需要建立起現(xiàn)代自然科學的管理制度和監(jiān)督機制，絕對的保證預算的實施效果。