會(huì)計(jì)控制是指按照其它手段和方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)接受監(jiān)督、檢查和管理，以必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)此企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)刻發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)起著極其關(guān)鍵的作用。

第一步：制定會(huì)計(jì)政策和制度

會(huì)計(jì)政策和制度是企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制的有用組成部分。企業(yè)估計(jì)依據(jù)自身的求實(shí)際情況，制定并執(zhí)行出符合國(guó)家規(guī)定國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)政策和制度，并在企業(yè)內(nèi)部參與廣告和培訓(xùn)，確保全員工都能夠遵守會(huì)計(jì)政策和制度。

第二步：建立會(huì)計(jì)檔案

建立完整的會(huì)計(jì)檔案是企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該要遵循會(huì)計(jì)政策和制度的要求，建立求全部的會(huì)計(jì)檔案，以及各種憑證、賬簿、報(bào)表等，以便于監(jiān)督和檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第三步：實(shí)行財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該要建立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，以及財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)審批制度等，以必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)法律有規(guī)定、合規(guī)、真實(shí)。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。

第四步：實(shí)行會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)再控制的核心環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)參與監(jiān)督和管理的最重要手段。企業(yè)應(yīng)該明確的會(huì)計(jì)政策和制度的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄信息和思想活動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第五步：實(shí)行內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)完全控制的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查。企業(yè)肯定確立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期自查對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、都是假的。

第六步：實(shí)行外部審計(jì)

外部審計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)再控制的不重要手段，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相當(dāng)于審查和評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)該選擇有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、確切、發(fā)下。

第七步：加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)完全控制的不重要手段，也可以提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性，減少故錯(cuò)誤和漏洞。企業(yè)肯定加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立起系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材監(jiān)控和管理。

第八步：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)會(huì)計(jì)完全控制的重要環(huán)節(jié)，也可以管用地抵御和完全控制企業(yè)遭遇的眾多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該要成立系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去對(duì)付某些風(fēng)險(xiǎn)。

第九步：加強(qiáng)人員管理

人員管理是企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的重要環(huán)節(jié)，可以不增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法嗎、合規(guī)、真實(shí)。企業(yè)應(yīng)該是增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，確立系統(tǒng)完善的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，想提高員工的責(zé)任感和工作積極性。

第十步：定期評(píng)估和改進(jìn)

企業(yè)估計(jì)定期定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)壓制的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)評(píng)估和加以改進(jìn)，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改嘛，提高會(huì)計(jì)控制的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要了解國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)政策和制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、假的。

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出出條件國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)政策和制度，并成立完善的會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和信息化系統(tǒng)，起到風(fēng)險(xiǎn)管理和人員管理，定期評(píng)估和再改進(jìn)會(huì)計(jì)再控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)法律有規(guī)定、合規(guī)、神秘。