成本會(huì)計(jì)核算流程是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以解決企業(yè)好些地掌握到自身的成本情況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。下面我們來簡(jiǎn)單了解一下成本會(huì)計(jì)核算流程。

1. 成本會(huì)計(jì)核算的概念

成本會(huì)計(jì)核算是指對(duì)企業(yè)的事故處理費(fèi)成本參與核算、分析和壓制的過程。成本會(huì)計(jì)核算的目的是為了更好地完全掌握企業(yè)的成本情況，為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。

2. 成本會(huì)計(jì)核算的基本流程

成本會(huì)計(jì)核算的基本流程除了：成本要素的確定、成本的分類、成本的核算、成本的分配、成本的控制和成本的分析。

3. 成本要素的確定

成本要素的判斷是成本會(huì)計(jì)核算的第一步，它以及真接加工成本、然后人員成本、制造費(fèi)用和間接費(fèi)用等成本要素的判斷。

4. 成本的分類

成本的分類是成本會(huì)計(jì)核算的第二步，它和真接成本和一定程度成本的分類。直接成本是指也可以然后交歸于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如就產(chǎn)品成本和然后人工成本。主動(dòng)成本是指肯定不能再歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費(fèi)用和間接費(fèi)用。

5. 成本的核算

成本的核算是成本會(huì)計(jì)核算的第三步，它除了再成本和借用成本的核算。真接成本的核算都很簡(jiǎn)單啊，而間接成本的核算需要通過借用成本分配來實(shí)現(xiàn)。

6. 成本的分配

成本的分配是成本會(huì)計(jì)核算的第四步，它是將利用成本通過一定的比例分配到每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上。具體方法的分配方法有人工小時(shí)法、再人工費(fèi)用法和制造費(fèi)用百分比法等。

7. 成本的控制

成本的控制是成本會(huì)計(jì)核算的第五步，它是通過對(duì)成本的監(jiān)控和控制來保證企業(yè)的成本控制在合不合理的范圍內(nèi)。廣泛的控制方法有制定成本預(yù)算、強(qiáng)制推行成本控制制度和建立成本核算制度等。

8. 成本的分析

成本的分析是成本會(huì)計(jì)核算的之后一步，它是對(duì)成本并且分析和都很，盡快更合適地能夠掌握企業(yè)的成本情況。廣泛的分析方法有成本-收益分析、成本-效益分析和成本-質(zhì)量分析等。

成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以解決企業(yè)更合適地手中掌握自身的成本情況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。以上應(yīng)該是成本會(huì)計(jì)核算流程的簡(jiǎn)單啊介紹，希望對(duì)大家有所幫助。