施工建設(shè)會計整套流程是建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán)，它涉及到資金的管理、預(yù)算的制定、成本的控制等多個方面。在建筑行業(yè)中，施工建設(shè)會計整套流程的真確實施，不光也可以想提高建筑項目的質(zhì)量和效率，還是可以管用地減少成本，增強企業(yè)的盈利能力。下面將具體一點推薦施工建設(shè)會計整套流程的各個環(huán)節(jié)。

一、項目立項階段

在項目立項階段，要并且項目預(yù)算的編制。項目預(yù)算是指在項目實施過程中，為了提升預(yù)期目標所需的所有資金支出。預(yù)算編制的目的是為了控制成本，合理分配資源，確保全項目的無驚無險實施。在編制預(yù)算時，不需要判斷到某些因素，如人力資源、材料費用、設(shè)備租賃費用等。

二、合同簽訂階段

在合同簽訂階段，不需要對合同接受審查和核對。審查合同是為了以保證合同的合法性和有效性，核對確認合同的目的是就是為了再確認合同的各種驗收條款有無要什么預(yù)算要求，這些是否需要符合企業(yè)的財務(wù)要求。

三、工程進度管理階段

在工程進度管理階段，要對工程進度參與跟蹤和監(jiān)控。工程進度管理的目的是為了必須保證工程按照提前預(yù)定計劃接受，及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法工程進度時間延誤的問題，以保證工程的成功了實施。

四、材料采購階段

在材料采購階段，不需要對材料的采購?fù)ㄟ^管理。材料采購管理的目的是為了以保證材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，同時操縱采購成本，提高采購效率。

五、施工過程管理階段

在施工過程管理階段，是需要對施工過程并且管理。施工過程管理的目的是為了切實保障施工過程明確的預(yù)訂計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和幫忙解決施工過程中的問題，以能保證工程的能夠順利實施。

六、質(zhì)量管理階段

在質(zhì)量管理階段，需要對工程質(zhì)量通過管理。質(zhì)量管理的目的是為了確保工程質(zhì)量達到標準，增加工程的質(zhì)量水平，下降工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

七、成本控制階段

在成本控制階段，不需要對工程成本進行控制。成本控制的目的是為了以保證工程成本條件符合預(yù)算要求，控制成本的增長，增加企業(yè)的盈利能力。

八、工程竣工階段

在工程竣工階段，要對工程通過整體驗收和結(jié)算�，F(xiàn)場驗收的目的是為了確定工程質(zhì)量符合要求，結(jié)算的目的是為了確定工程成本要什么預(yù)算要求，同時成功工程的結(jié)算工作。

施工建設(shè)會計整套流程是建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán)，它不屬于到資金的管理、預(yù)算的制定、成本的控制等多個方面。在建筑行業(yè)中，正確可以實行施工建設(shè)會計整套流程，可以不增加建筑項目的質(zhì)量和效率，比較有效地縮減成本，能提高企業(yè)的盈利能力。