與此同時電商的快速發(fā)展，配送公司的業(yè)務也越加空閑。該如何處置日益會增長的訂單量，怎么管理方面好公司的財務流程，曾經(jīng)的了配送公司可以面對的問題。在這篇文章中，我們將會探討一番配送公司能對付會計流程的咨詢問題。

1. 了解應付會計的基本概念

阻一阻會計是指公司在購買商品或服務時，所出現(xiàn)的應付賬款的管理和核算。那些個賬款除了供應商的貨款、運輸費用、稅費等。應付會計是公司財務管理中不可缺失的一部分。

2. 建立完善的賬務管理系統(tǒng)

建立一個完善的賬務管理系統(tǒng)是配送公司防范日益增長的速度的訂單量的關鍵。該系統(tǒng)應除開訂單管理、采購管理、庫存管理、財務管理等模塊，都能夠基于對訂單、公司采購、庫存、財務等方面的全面管理。

3. 嚴格執(zhí)行采購流程

配送公司應該是建立嚴格的采購流程，包括采購申請、采購審批、采購訂單、采購入庫等環(huán)節(jié)。在采購過程中，肯定盡量控制采購成本，盡量的避免采購不必要的物品，同時要必須保證采購部門的物品符合國家規(guī)定公司的需求。

4. 管理供應商賬款

配送公司應該是建立起供應商賬款管理制度，及時進行核對供應商賬款，盡量的避免又出現(xiàn)漏付或重復直接付款的情況。同時，肯定與供應商成立良好的思想品德的合作關系，及時與供應商交流，解決賬款問題。

5. 管理運輸費用

配送公司應該組建運輸費用管理制度，及時核對運輸費用，盡量減少直接出現(xiàn)漏付或再重復一遍確認付款的情況。同時，應該是系統(tǒng)優(yōu)化運輸路線，降低運輸成本。

6. 稅務管理

配送公司應該要成立完備的稅務管理制度，及時繳納各項稅費，盡量的避免直接出現(xiàn)稅務問題。同時，應該要打聽一下稅務政策，合算規(guī)避稅務風險。

7. 財務報表的編制

配送公司估計及時編制財務報表，以及資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。那些報表能夠反映公司的財務狀況和經(jīng)營情況，為公司的決策提供給相關參考。

8. 內部控制的建立

配送公司應該要確立內部控制制度，包括財務管理、采購管理、庫存管理等方面的控制。這個控制還能夠快速有效地防止公司的財務風險。

配送公司能對付會計流程的管理是公司財務管理中不可或缺的部分的一部分。確立完善系統(tǒng)的賬務管理系統(tǒng)、嚴格執(zhí)行采購流程、管理供應商賬款、管理運輸費用、稅務管理、財務報表的編制、內部控制的建立等方面都是配送服務公司應付會計流程管理的最重要內容。