不能開工費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于特殊原因而暫時再繼續(xù)生產(chǎn)或經(jīng)營活動所出現(xiàn)的費用。這個費用除了工資、租金、水電費等，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況都會出現(xiàn)一定的影響。并且，在會計準(zhǔn)則中，停工費用又是一個非常重要的概念。

1. 停工費用的定義

被迫停工費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原因各種原因而暫時再繼續(xù)生產(chǎn)或經(jīng)營活動所才能產(chǎn)生的費用。那些費用以及工資、租金、水電費等，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況都會出現(xiàn)一定的影響。

2. 停工費用的分類

停工費用可以分為直接停工狀態(tài)費用和間接不能開工費用。然后暫時停工費用是指與生產(chǎn)或經(jīng)營活動再具體的費用，如工資、材料費等。主動停工費用是指與生產(chǎn)或經(jīng)營活動主動相關(guān)的費用，如租金、水電費等。

3. 停工費用的會計處理

停工狀態(tài)費用的會計處理是需要根據(jù)具體情況而定。如果停工狀態(tài)是的原因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的，企業(yè)也可以將不能開工費用能計入當(dāng)期損益。如果停工是由于企業(yè)自身原因照成的，企業(yè)必須將暫時停工費用能計入長期資產(chǎn)或無形資產(chǎn)中。

4. 停工費用的影響因素

被迫停工費用的影響因素除了停工狀態(tài)時間、暫時停工原因、不能開工期間的別的費用等。不能開工時間越長，暫時停工費用就越高；不能開工原因越嚴(yán)重，被迫停工費用也會或者提升；停工期間的其余費用也會對不能開工費用產(chǎn)生影響。

5. 停工費用的控制

為了操縱停工費用，企業(yè)不需要采取措施一三個系列措施。企業(yè)不需要可以提高安全生產(chǎn)管理，以免因安全事故等原因會造成不能開工。企業(yè)是需要制定并執(zhí)行系統(tǒng)完善的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對其它突發(fā)事件。企業(yè)要加強成本管理，降底各項費用，進而增加暫時停工費用。

6. 停工費用的風(fēng)險

停工狀態(tài)費用的風(fēng)險主要來自于停工狀態(tài)原因不必須明確、停工時間過長等因素。假如企業(yè)沒能及時恢復(fù)生產(chǎn)或經(jīng)營活動，暫時停工費用都會不時增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況有一種造成嚴(yán)重影響。

7. 停工費用的應(yīng)對策略

替去對付停工狀態(tài)費用的風(fēng)險，企業(yè)是需要采取什么措施一系列策略。企業(yè)要組建體系的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對眾多風(fēng)險。企業(yè)需要增強成本管理，降低各項費用，進而增加停工狀態(tài)費用。企業(yè)不需要制定出完善系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對眾多突發(fā)事件。

8. 停工費用的未來發(fā)展趨勢

伴隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)無法應(yīng)付的被迫停工風(fēng)險也越來越強。未來，企業(yè)要增強風(fēng)險管理，能提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而減少不能開工費用的損失。

不能開工費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一種費用。企業(yè)不需要加強成本管理，減低各項費用，最終達到下降暫時停工費用的損失。同時，企業(yè)也不需要建立起完善系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和去對付特殊風(fēng)險，使降低不能開工費用的風(fēng)險。