原材料是指生產(chǎn)制造過(guò)程中所需的未經(jīng)過(guò)加工或經(jīng)由大致了解加工的物質(zhì)，是生產(chǎn)制造過(guò)程中必不可缺的重要的是資源。在會(huì)計(jì)科目中，原材料是一種有用的資產(chǎn)類別，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有著重要的影響。

什么是原材料

原材料是指生產(chǎn)制造過(guò)程中所需的未經(jīng)去加工或經(jīng)大致了解加工的物質(zhì)，除開(kāi)特殊原材料、輔助材料、燃料、能源等。原材料是生產(chǎn)制造過(guò)程中不可少的不重要資源，是產(chǎn)品能制造的基礎(chǔ)和保障。

原材料在會(huì)計(jì)中的分類

依據(jù)什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，原材料在會(huì)計(jì)中不屬于資產(chǎn)類別，要參與分類和核算。原材料可以分為然后原材料和利用原材料兩種類型。然后原材料是指然后作用于產(chǎn)品制造的原材料，如鋼材、木材、塑料等；主動(dòng)原材料是指不直接用于產(chǎn)品制造，但對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程有一定影響的原材料，如辦公用品、清潔用品等。

原材料的采購(gòu)和入庫(kù)

企業(yè)必須定期自查工廠采購(gòu)原材料，以只要生產(chǎn)制造的正常并且。采購(gòu)原材料時(shí)是需要簽訂采購(gòu)合同，并明確的合同約定的價(jià)格和數(shù)量并且公司采購(gòu)。采購(gòu)原材料后，必須進(jìn)行入庫(kù)全面處理，將原材料存放在倉(cāng)庫(kù)中，并并且分類、編號(hào)和標(biāo)有，以便于管理和使用。

原材料的使用和核算

原材料在生產(chǎn)制造過(guò)程中不需要并且建議使用，不使用時(shí)要并且核算。核算原材料的方法有兩種，一種是不好算核算法，即通過(guò)不好算在用的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行核算；另一種是標(biāo)準(zhǔn)核算法，即遵循標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格參與核算。在核算原材料時(shí)，不需要再注意記錄原材料的損耗和報(bào)廢情況。

原材料的庫(kù)存管理

原材料的庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中重要的是的一環(huán)。庫(kù)存管理必須再注意100元以內(nèi)幾點(diǎn)：一是定時(shí)查看并且?guī)齑姹P點(diǎn)，以以保證庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性；二是采取什么措施合理的儲(chǔ)存和措施，以只要原材料的安全和保鮮；三是合理安排原材料的使用順序，以避免快到期和浪費(fèi)。

原材料的成本核算

原材料是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中不可或缺的的資源，也企業(yè)成本的重要組成部分。在成本核算中，必須將原材料的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和使用成本通過(guò)合不合理的分?jǐn)偤秃怂悖�以便于日后企業(yè)對(duì)成本的控制和管理。

原材料的管理控制

原材料的管理控制是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中必不可少的一環(huán)。管理控制要注意以上幾點(diǎn)：一是建立起完善的原材料管理制度和流程，以切實(shí)保障原材料的安全和質(zhì)量；二是加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，以必須保證原材料的質(zhì)量和價(jià)格；三是可以提高對(duì)原材料的使用和消耗的監(jiān)控和控制，以避免浪費(fèi)和損失。

原材料的價(jià)值和重要性

原材料是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中必不可缺的最重要資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有著最重要的影響。比較合理的原材料管理和控制，是可以快速有效地減少企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

原材料是企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中必不可缺的不重要資源，要進(jìn)行合不合理的管理和控制。在會(huì)計(jì)科目中，原材料是一種不重要的資產(chǎn)類別，是需要參與分類和核算。合不合理的原材料管理和控制，可以有效地想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供使力的支持。