酒店會(huì)計(jì)是酒店管理中十分有利的一環(huán)，他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)管理，必須保證酒店的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策能提供有力的支持。下面我們來(lái)所了解一下酒店會(huì)計(jì)的工作流程。

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備

酒店會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是打算財(cái)務(wù)報(bào)表，以及收入報(bào)表、支出報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等。這個(gè)報(bào)表反映了酒店的財(cái)務(wù)狀況，為酒店管理層可以提供了決策依據(jù)。

2. 財(cái)務(wù)分析

酒店會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)分析，得出答案酒店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為酒店管理層可以提供建議和決策支持。

3. 預(yù)算編制

酒店會(huì)計(jì)是需要依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，編制預(yù)算，和收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算編制是酒店管理的重要組成部分，這個(gè)可以解決旅游管理層如何制定經(jīng)營(yíng)策略。

4. 成本控制

酒店會(huì)計(jì)是需要對(duì)酒店的成本通過(guò)控制，除開人工成本、材料成本、能源成本等。成本控制也可以指導(dǎo)酒店能提高盈利能力，盡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5. 稅務(wù)管理

酒店會(huì)計(jì)要專門負(fù)責(zé)酒店的稅務(wù)管理，除開納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。稅務(wù)管理是酒店經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，也可以好處酒店會(huì)降低稅務(wù)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

6. 費(fèi)用報(bào)銷

酒店會(huì)計(jì)不需要對(duì)酒店的費(fèi)用參與管理和能報(bào)銷，以及員工差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。費(fèi)用報(bào)銷是酒店管理中的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)可以幫助酒店提高管理效率。

7. 財(cái)務(wù)審計(jì)

酒店會(huì)計(jì)不需要你們負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)，包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)也可以好處酒店發(fā)現(xiàn)到財(cái)務(wù)問(wèn)題，能提高財(cái)務(wù)管理水平。

8. 現(xiàn)金管理

酒店會(huì)計(jì)不需要對(duì)酒店的現(xiàn)金通過(guò)管理，除了現(xiàn)金收付、銀行存款、現(xiàn)金流量管理等。現(xiàn)金管理是酒店管理中的重要環(huán)節(jié)，可以不幫助酒店持續(xù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

9. 財(cái)務(wù)培訓(xùn)

酒店會(huì)計(jì)必須不斷提升自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，為酒店的財(cái)務(wù)管理可以提供更好的支持。財(cái)務(wù)培訓(xùn)可以好處酒店會(huì)計(jì)知道一點(diǎn)2011版的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)。

10. 與其他部門的協(xié)作

酒店會(huì)計(jì)要與幾個(gè)部門密切協(xié)作，除了酒店前臺(tái)、餐飲部、客房部等。與其他部門的協(xié)作這個(gè)可以解決酒店會(huì)計(jì)更好地所了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，提供更好的財(cái)務(wù)管理支持。

以上那是酒店會(huì)計(jì)的工作流程，酒店會(huì)計(jì)的工作不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還需要與幾個(gè)部門密切協(xié)作，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供靈活的支持。