福建房地產(chǎn)公司是一家手中掌握多年歷史的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。作為一家大型企業(yè)，福建房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)部門扮演著十分有利的角色。下面我們就來清楚一下福建房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)。

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

福建房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)部門主要注意你們負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是外部投資者、銀行等機(jī)構(gòu)評(píng)估公司信用和財(cái)務(wù)狀況的有用依據(jù)。

稅務(wù)申報(bào)和納稅

會(huì)計(jì)部門還專門負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)和納稅工作。依據(jù)什么國家稅收政策和查找法規(guī)，會(huì)計(jì)部門需要及時(shí)、詳細(xì)地計(jì)算公司應(yīng)交納的各項(xiàng)稅費(fèi)，并明確的規(guī)定的時(shí)間向稅務(wù)部門申報(bào)時(shí)和繳納稅款。

內(nèi)部控制和審計(jì)

會(huì)計(jì)部門還是需要組建和完備公司的內(nèi)部控制制度，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營活動(dòng)要什么法律法規(guī)和公司明文規(guī)定。至于，會(huì)計(jì)部門還不需要定時(shí)查看進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，突然發(fā)現(xiàn)和改呀財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

資金管理和預(yù)算編制

會(huì)計(jì)部門還是需要你們負(fù)責(zé)公司的資金管理和預(yù)算編制工作。會(huì)計(jì)部門必須依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，合理安排和管理公司的資金流動(dòng)，必須保證公司的資金充足，但是在比較合理的范圍內(nèi)使用和支出。

合同管理和結(jié)算

福建房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)部門還是需要你們負(fù)責(zé)公司的合同管理和結(jié)算工作。會(huì)計(jì)部門必須及時(shí)資料記錄和核對(duì)公司與客戶、供應(yīng)商等之間的合同和結(jié)算款項(xiàng)，確保全公司的合同和結(jié)算工作條件法律法規(guī)和公司法律規(guī)定。

資產(chǎn)管理和折舊計(jì)提

會(huì)計(jì)部門還要共同負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)計(jì)提工作。會(huì)計(jì)部門需要及時(shí)留下記錄和進(jìn)行核對(duì)公司的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)聽從法律規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提資產(chǎn)折舊，確保公司的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)狀況符合國家規(guī)定法律法規(guī)和公司明確規(guī)定。

外部合作和溝通

會(huì)計(jì)部門還需要與外部機(jī)構(gòu)和合作伙伴通過溝通和合作。會(huì)計(jì)部門不需要與銀行、稅務(wù)部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)等參與溝通和協(xié)調(diào)，以保證公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。

員工培訓(xùn)和管理

會(huì)計(jì)部門還需要全權(quán)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)和管理工作。會(huì)計(jì)部門必須定期組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，能提高員工的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營能力，同時(shí)對(duì)員工并且管理和考核，確保全公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營活動(dòng)要什么法律法規(guī)和公司法律規(guī)定。

福建房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)部門是公司財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營活動(dòng)的最重要支撐和保障，其工作內(nèi)容和職責(zé)內(nèi)容覆蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)和繳納稅金、內(nèi)部控制和審計(jì)、資金管理和預(yù)算編制、合同管理和結(jié)算、資產(chǎn)管理和攤銷計(jì)提、外部合作和溝通、員工培訓(xùn)和管理等多個(gè)方面。