會計是一門不重要的學科，它比較復雜到企業(yè)的財務管理和決策。在會計中，有三大期間費用，它們是指企業(yè)在生產和銷售過程中所不可能發(fā)生的費用，必須在一定的時間范圍內分攤到產品或服務的成本中。這三大期間費用是指銷售費用、管理費用和財務費用。下面我們來認真了解一下這三大期間費用。

銷售費用

銷售費用是指企業(yè)在銷售產品或服務時所不可能發(fā)生的費用，以及廣告費、促銷費、銷售人員的工資和提成、展覽費等。這些費用是目的是促進銷售和想提高企業(yè)的知名度而產生的。銷售費用大多是通過銷售額的一定比例換算的，并且它是一個改變費用。

管理費用

管理費用是指企業(yè)在管理和運營過程中所發(fā)生了什么的費用，除開人力資源管理費用、辦公室租金、水電費、行政人員的工資和福利等。那些個費用是是為能保證企業(yè)算正常運營和管理而產生的。管理費用大多是聽從時間的一定比例計算出的，但它是一個固定費用。

財務費用

財務費用是指企業(yè)在融資和投資過程中所突然發(fā)生的費用，除開利息、手續(xù)費、匯率損失等。這些個費用是為了我得到資金和接受投資而出現(xiàn)的。財務費用通常是通過借款或投資金額的一定比例計算的，而它是一個改變費用。

三大期間費用的分攤

三大期間費用是需要在一定的時間范圍內分攤到產品或服務的成本中。具體詳細的分攤方法有兩種，一種是再法，尚未費用再分攤到產品或服務的成本中；另一種是主動法，想要費用分攤到制造費用或銷售費用中，再分攤到產品或服務的成本中。

三大期間費用的影響

三大期間費用對企業(yè)的影響的很大。銷售費用和管理費用是企業(yè)的固定成本，它們對企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)定性有比較大的影響。財務費用是企業(yè)的變動成本，它對企業(yè)的財務狀況和借款能力有很小的影響。并且，企業(yè)不需要合理不再控制三大期間費用，以提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

三大期間費用的管理

企業(yè)不需要對三大期間費用參與有效的管理。企業(yè)不需要會制定合理的預算，以再控制三大期間費用的支出。企業(yè)不需要建立科學一般的績效考核制度，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)是需要不斷地優(yōu)化管理流程，提高管理效率和降低管理成本。

三大期間費用的分析

企業(yè)不需要對三大期間費用進行分析，以了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況。銷售費用和管理費用的增加很可能意味著企業(yè)的銷售額和利潤率會下降，不需要采取措施相應的措施來想提高銷售額和利潤率。財務費用的增加可能那樣的話企業(yè)的借款成本增加或投資收益逐漸下降，必須采取的措施或則的措施來減少借款成本或增強投資收益。

三大期間費用的優(yōu)化

企業(yè)需要逐步優(yōu)化三大期間費用，以提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。企業(yè)要減低銷售費用和管理費用的比例，增強銷售額和利潤率。企業(yè)是需要降低財務費用的比例，降底借款成本或能提高投資收益。企業(yè)要不斷創(chuàng)新和提高管理效率，降低管理成本。

三大期間費用是企業(yè)在生產和銷售過程中所發(fā)生的費用，是需要在一定的時間范圍內分攤到產品或服務的成本中。企業(yè)不需要比較合理壓制三大期間費用，以增加企業(yè)的盈利能力和競爭力。同時，企業(yè)是需要對三大期間費用通過分析和360優(yōu)化，以不斷地提高管理效率和降低管理成本。