經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，它也可以幫助企業(yè)管理者清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，最終達(dá)到表現(xiàn)出正確的決策。但，經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)營流程的確簡(jiǎn)單點(diǎn)，不需要當(dāng)經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的處理和核審。下面，我們來詳細(xì)的了解一下店面會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)營流程。

第一步：準(zhǔn)備會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)備要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受分類、匯總和整理。在這個(gè)過程中，是需要對(duì)企業(yè)的事故處理費(fèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算，除開收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債增加、權(quán)益等方面的數(shù)據(jù)。

第二步：編制會(huì)計(jì)報(bào)表

在打算好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之前，要據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策編制某些會(huì)計(jì)報(bào)表，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。那些報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，是企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營情況的有用依據(jù)。

第三步：審核會(huì)計(jì)報(bào)表

正式編制好會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)束后，要通過審核，切實(shí)保障報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。需要審核的過程除了檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性、進(jìn)行核對(duì)報(bào)表的計(jì)算公式和數(shù)據(jù)來源、去確認(rèn)報(bào)表的編制依據(jù)等。

第四步：報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表

審查的會(huì)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)報(bào)送給相關(guān)部門和人員，以及企業(yè)管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東等。統(tǒng)一報(bào)送的是可以是電子版本報(bào)表或電子報(bào)表，具體一點(diǎn)是需要參照相關(guān)規(guī)定和約定來可以確定。

第五步：分析會(huì)計(jì)報(bào)表

報(bào)送材料會(huì)計(jì)報(bào)表后，需要對(duì)報(bào)表接受分析，知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。分析的內(nèi)容除開資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和權(quán)益結(jié)構(gòu)，利潤表的收入和成本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流入和流出情況等。

第六步：制定經(jīng)營計(jì)劃

根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析結(jié)果，企業(yè)管理者是需要會(huì)制定或者的經(jīng)營計(jì)劃，以及財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營策略、投資計(jì)劃等。那些個(gè)計(jì)劃必須考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以及市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

第七步：執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃

制定并執(zhí)行好經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束后，必須遵循計(jì)劃不能執(zhí)行，和資金的調(diào)配、投資的實(shí)施、成本的控制等。不能執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃不需要密切注意市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。

第八步：監(jiān)控經(jīng)營情況

在先執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃的過程中，需要不斷地監(jiān)控設(shè)備企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施。監(jiān)控的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等。

第九步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)營流程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和的過程。企業(yè)管理者要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)到問題并再改進(jìn)，增加企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

第十步：持續(xù)改進(jìn)

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)營流程是需要不斷改進(jìn)和體系，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量除開提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)優(yōu)化報(bào)表結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)完善審核流程等方面。

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)營流程是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員共同努力，不斷提升經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大能提供堅(jiān)定有力支持。