會計主體費用歸屬是指企業在通過財務核算時，將各項費用分攤到相同的部門或產品上，以便更好地能夠掌握企業的經營狀況和成本構成。這是一個非常重要的財務管理工作，確實是企業管理者需要掌握到的基本技能之一。

一、費用歸屬的基本原則

費用歸屬的基本原則是“費用由出現部門或產品承擔部分”。這意味著，企業在通過費用分攤時，必須參照費用出現的換算情況，將其分攤到相對應的部門或產品上，以便好些地反映企業的經營狀況和成本構成。

二、費用歸屬的方法

費用歸屬的方法要注意有兩種：直接法和一定程度法。真接法是指將費用直接分攤到再產生部門或產品上，比較簡單直接；一定程度法是指將費用先分攤到二十多個成本中心，再由成本中心明確的一定的比例分攤到出現部門或產品上，比較復雜但更加不精確。

三、費用歸屬的對象

費用歸屬的對象要注意以及部門和產品。相對于部門來講，費用歸屬的目的是為了更好地能夠掌握部門的經營狀況和成本構成，以便于參與管理和決策；這對產品來說，費用歸屬的目的是為了更好地上級主管部門產品的成本構成，希望能夠進行定價和利潤分析。

四、費用歸屬的依據

費用歸屬的依據通常以及費用才能產生的時間、費用產生的原因、費用才能產生的部門或產品等。在接受費用歸屬時，可以依據那些依據并且合算的分攤，以以保證分攤結果的準確性和可靠性。

五、費用歸屬的注意事項

在接受費用歸屬時，不需要再注意以下幾點：要切實保障費用歸屬的準確性和可靠性，避免再次出現漏報、錯報等情況；要依據實際中情況通過合算的分攤，盡量的避免使用過度或將近分攤；要及時進行費用歸屬，盡量減少延誤和遺漏。

六、費用歸屬的作用

費用歸屬的作用通常體現在以下幾個方面：是可以好些地手中掌握企業的經營狀況和成本構成，以便于通過管理和決策；可以更合適地當時的社會產品的成本構成，以便通過定價和利潤分析；可以不更合適地監控設備和控制企業的費用支出，希望能夠增強企業的盈利能力。

七、費用歸屬的實際應用

費用歸屬在企業的財務管理中更具非常重要的實際應用價值。合理不的費用歸屬，企業這個可以好些地完全掌握經營狀況和成本構成，制定極其科學的管理和決策方案，提高企業的盈利能力和競爭力。

八、費用歸屬的未來發展趨勢

緊接著信息技術的不斷發展和應用，費用歸屬的方法和手段也在不斷更新迭代和改進之處。未來，費用歸屬將十分機械自動化、智能化和精細化，為企業的財務管理需要提供更加高效、準確和靠譜的支持。

費用歸屬是企業財務管理中非常重要的一環，不需要企業管理者認真用心和掌握到。唯有比較合理的費用歸屬，企業才能好地掌握經營狀況和成本構成，制定出十分科學的管理和決策方案，能提高企業的盈利能力和競爭力。