工程全過程控制會計科目是古代和現(xiàn)代工程管理中不可或缺的一部分。它涉及到工程的預(yù)算、成本控制、進度管理、財務(wù)分析等方面，對于企業(yè)的經(jīng)營決策和項目管理也有著不重要的作用。本文將從以下幾個方面詳細(xì)介紹工程全過程控制會計科目的相關(guān)內(nèi)容。

工程預(yù)算

工程預(yù)算是工程全過程控制會計科目的第一步。它是對工程成本的預(yù)估和規(guī)劃，是工程管理的基礎(chǔ)。工程預(yù)算除了再成本和間接成本兩部分。然后成本是指與工程然后相關(guān)的成本，如材料、人工、設(shè)備等；借用成本是指與工程借用相關(guān)的成本，如管理費用、保險費用等。在編制工程預(yù)算時，必須決定眾多因素，如工程規(guī)模、工程周期、市場行情等。

成本控制

成本控制是工程全過程控制會計科目的核心。它是指對工程成本的實時監(jiān)控和完全控制，以切實保障工程成本不遠(yuǎn)超預(yù)算范圍。成本控制和成本核算、成本分析、成本調(diào)整等環(huán)節(jié)。成本核算是指對工程成本的詳細(xì)記錄和分類，以以便于后續(xù)的成本分析和調(diào)整。成本分析是指對工程成本的分項分析和也很，以以便日后突然發(fā)現(xiàn)成本偏差和原因。成本調(diào)整是指對工程成本的調(diào)整和再控制，以確保工程成本不超出預(yù)算范圍。

進度管理

進度管理是工程全過程控制會計科目的另一個重要環(huán)節(jié)。它是指對工程進度的實時監(jiān)控和壓制，以確保全工程按時完成。進度管理和進度計劃、進度控制、進度調(diào)整等環(huán)節(jié)。工程進度計劃是指對工程進度的詳細(xì)規(guī)劃和安排好，以便于掌握后續(xù)的進度控制和調(diào)整。進度控制是指對工程進度的實時監(jiān)控和操縱，以確保工程按時完成。進度調(diào)整是指對工程進度的調(diào)整和控制，以確保全工程按時完成。

財務(wù)分析

財務(wù)分析是工程全過程控制會計科目的到最后目的。它是指對工程成本和收益的分析和評估，以便于企業(yè)的經(jīng)營決策和項目管理。財務(wù)分析除開成本效益分析、投資回報分析、財務(wù)風(fēng)險分析等環(huán)節(jié)。成本效益分析是指對工程成本和收益的比較和評估，以以便于發(fā)現(xiàn)成本效益的問題和原因。投資回報分析是指對工程投資和回報的比較和評估，以以便日后發(fā)現(xiàn)到投資回報的問題和原因。財務(wù)風(fēng)險分析是指對工程財務(wù)風(fēng)險的評估和控制，以確保全企業(yè)的財務(wù)安全。

工程全過程控制會計科目是現(xiàn)代工程管理中不可缺的一部分。它不屬于到工程的預(yù)算、成本控制、進度管理、財務(wù)分析等方面，對于企業(yè)的經(jīng)營決策和項目管理都有著不重要的作用。在實際應(yīng)用中，要依據(jù)詳細(xì)情況接受靈活運用，以提升適宜效果。