嚴格定義管理會計是一種重要的管理工具，它指導企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的財務狀況和經營情況，最大限度地會制定出越來越科學合理的管理決策。那么，狹義管理會計牽涉到哪些地方內容呢？下面是讓我們一起來清楚一下。

成本管理

成本管理是狹義管理會計的核心內容之一。它通常包括成本核算、成本控制和成本分析三個方面。成本核算是指對企業(yè)生產經營活動中發(fā)生了什么的各項成本進行記錄和計算，以便于掌握企業(yè)管理者打聽一下經濟責任指標成本的構成和變化情況。成本控制是指實際對成本的監(jiān)控和壓制，使企業(yè)的成本盡量在合不合理的范圍內，最終達到能提高企業(yè)的盈利能力。成本分析則是指對成本參與分析，看出成本的構成和變化原因，為企業(yè)會制定成本控制和成本降低的策略需要提供依據。

預算管理

預算管理是指是從如何制定預算，對企業(yè)的經營活動接受計劃和控制。預算管理主要除開預算編制、預算執(zhí)行和預算操縱三個方面。預算編制是指制定并執(zhí)行企業(yè)的預算計劃，除了收入預算、成本預算、利潤預算等。預算執(zhí)行是指據預算計劃，具體實施企業(yè)的經營活動。預算控制則是指對預算執(zhí)行情況參與監(jiān)控和再控制，及時發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題，以保證企業(yè)的預算計劃以此順利實施。

績效評價

績效評價是指對企業(yè)的經營績效參與評價和分析，以便于掌握企業(yè)管理者所了解企業(yè)的經營狀況和發(fā)現(xiàn)自己問題。績效評價主要注意除開財務績效評價和非財務績效評價兩個方面。財務績效評價主要注意是是從對企業(yè)的財務數(shù)據進行分析，如利潤率、資產回報率等，來評價文章企業(yè)的經營績效。非財務績效評價則是對企業(yè)的非財務數(shù)據參與分析，如客戶滿意度、員工滿意度等，來評價企業(yè)的經營績效。

決策支持

決策支持是指通過對企業(yè)的財務數(shù)據通過分析和預測，為企業(yè)管理者提供決策支持。決策支持主要以及成本效益分析、投資決策分析、財務風險分析等。成本效益分析是指對企業(yè)的成本和效益通過分析，以便于掌握企業(yè)管理者制定并執(zhí)行出非常科學合理的成本控制策略。投資決策分析則是指對企業(yè)的投資項目通過分析和評估，以便于日后企業(yè)管理者制定出出十分科學合理的投資決策。財務風險分析則是指對企業(yè)的財務風險參與分析和評估，以便于日后企業(yè)管理者制定出出越來越科學合理的風險管理策略。

管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是指是從計算機技術和信息技術，對企業(yè)的財務數(shù)據并且處理和分析，為企業(yè)管理者提供決策支持。管理信息系統(tǒng)要注意和財務管理信息系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、預算管理信息系統(tǒng)等。財務管理信息系統(tǒng)是指對企業(yè)的財務數(shù)據通過處理和分析，為企業(yè)管理者能提供財務決策支持。成本管理信息系統(tǒng)則是指對企業(yè)的成本數(shù)據參與處理和分析，為企業(yè)管理者提供給成本控制和成本會降低的決策支持。預算管理信息系統(tǒng)則是指對企業(yè)的預算數(shù)據進行處理和分析，為企業(yè)管理者提供給預算管理的決策支持。

績效管理

績效管理是指通過對企業(yè)的績效進行管理和控制，能提高企業(yè)的經營績效。績效管理主要注意包括績效目標設定、績效評價、績效考核和組織績效四個方面。績效目標設置是指制定企業(yè)的績效目標，以及財務目標、非財務目標等。績效評價是指對企業(yè)的績效通過評價和分析，以便于日后企業(yè)管理者清楚企業(yè)的經營狀況和發(fā)現(xiàn)問題。績效考核則是指對企業(yè)的績效并且考核和評估，以便于掌握企業(yè)管理者對員工參與激勵和獎懲。績效改進則是指實際對企業(yè)的績效進行改進和優(yōu)化，增加企業(yè)的經營績效。

資本預算

資本預算是指對企業(yè)的投資項目接受預算和評估，以以便日后企業(yè)管理者制定并執(zhí)行出極其科學合理的投資決策。資本預算比較多除開投資項目的評估、資本預算的編制和資本預算的控制三個方面。投資項目的評估是指對企業(yè)的投資項目進行評估和分析，以便于企業(yè)管理者知道一點投資項目的可行性和風險。資本預算的編制則是指制定并執(zhí)行企業(yè)的資本預算計劃，除開投資額、投資期限、投資回報率等。資本預算的控制則是指對資本預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和完全控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法，必須保證資本預算計劃得以順利實施。

風險管理

風險管理是指對企業(yè)的財務風險并且管理和操縱，以便于企業(yè)管理者制定出越來越科學合理的風險管理策略。風險管理比較多除開風險評估、風險控制和風險應對三個方面。風險評估是指對企業(yè)的財務風險接受評估和分析，以便于日后企業(yè)管理者知道一點財務風險的程度和影響。風險控制則是指通過對財務風險的監(jiān)控和控制，使企業(yè)的財務風險保持在合理不的范圍內。風險應對則是指對財務風險的應對措施，以及風險撤回、風險承擔等。

狹義地管理會計涉及的內容更加越來越廣泛，它是企業(yè)管理的有用工具之一。按照對狹義管理會計的學習和應用，企業(yè)管理者可以好些地清楚企業(yè)的財務狀況和經營情況，進而制定出越來越科學合理的管理決策，增加企業(yè)的經營績效。