成本會計和管理員是企業中三個有所不同的職位，雖說它們都不屬于到企業的財務管理，只不過它們的職責和工作范圍卻有比較大的不同。在本文中，我們將繼續探討成本會計和管理員的區別。

成本會計的職責

成本會計是共同負責算出企業生產或提供服務的成本的人員。他們是需要了解企業的生產過程，完全掌握各種成本計算方法，以便于還能夠詳細地換算出你是什么產品或服務的成本。成本會計不需要并且成本核算，以便企業也能了解平均產品或服務的成本構成，從而為企業的決策提供支持。

管理員的職責

管理員是企業中的管理人員，他們共同負責企業的日常管理工作。管理員需要打聽一下企業的二十多個部門的運作情況，協調各個部門之間的關系，制定企業的管理政策和計劃，以便于能夠基于企業的戰略目標。管理員必須掌握到眾多管理技能，如領導力、溝通能力、協調能力等，以備萬一都能夠快速有效地系統管理企業。

工作內容的不同

成本會計的工作內容主要注意是計算和分析成本，盡快都能夠為企業的決策提供給支持。他們不需要清楚企業的生產過程，能夠掌握其它成本計算方法，以備萬一都能夠準確地計算出你是什么產品或服務的成本。而管理員的工作內容則比較多是管理企業的日常運作，協調各個部門之間的關系，會制定企業的管理政策和計劃，以便能利用企業的戰略目標。

所需技能的不同

成本會計是需要掌握特殊成本計算方法，知道一點企業的生產過程，擁有較為強烈的分析能力和計算能力。而管理員則不需要掌握到各種管理技能，如領導力、溝通能力、協調能力等，希望能夠也能最有效地系統管理企業。

工作重點的不同

成本會計的工作重點是計算和分析成本，希望能夠都能夠為企業的決策需要提供支持。他們要知道一點每個產品或服務的成本構成，從而為企業的決策提供給支持。而管理員的工作重點則是管理企業的日常運作，協調各個部門之間的關系，制定企業的管理政策和計劃，盡快都能夠利用企業的戰略目標。

工作成果的不同

成本會計的工作成果是成本報告，他們不需要詳細地換算出你是什么產品或服務的成本，并制做成本報告，希望能夠企業的管理層還能夠了解你是什么產品或服務的成本構成。而管理員的工作成果則是企業的管理政策和計劃，他們要如何制定企業的管理政策和計劃，以便于能夠實現企業的戰略目標。

工作對象的不同

成本會計的工作對象是企業的成本，他們必須知道一點你是什么產品或服務的成本構成，最大限度地為企業的決策能提供支持。而管理員的工作對象則是企業的各個部門和員工，他們必須總體協調不同部門之間的關系，制定企業的管理政策和計劃，希望能夠也能實現企業的戰略目標。

工作的不同

成本會計的工作主要是計算和分析，他們不需要掌握某些成本計算方法，以便還能夠準地可以計算出平均產品或服務的成本。而管理員的工作則主要是管理和協調，他們需要配合協調每個部門之間的關系，制定企業的管理政策和計劃，以便于都能夠基于企業的戰略目標。

工作環境的不同

成本會計的工作環境要注意是財務部門，他們要與企業的其他部門接受溝通和協調，以便能夠準確地計算出平均產品或服務的成本。而管理員的工作環境則是企業的各個部門，他們不需要去協調每個部門之間的關系，制定并執行企業的管理政策和計劃，以備萬一都能夠基于企業的戰略目標。

成本會計和管理員可是全是企業中的財務管理人員，只不過它們的職責和工作范圍卻有不大的不同。成本會計主要注意你們負責換算和分析成本，以備萬一為企業的決策提供給支持；而管理員則通常負責管理和總體協調企業的日常運作，如何制定企業的管理政策和計劃，盡快能利用企業的戰略目標。